同样的配置我再nginx下能正常生成,但是openresry无法正确读取$logdate,这是什么原因

时间: 2024-04-07 07:31:52 浏览: 23
可能是因为 OpenResty 对于 Nginx 的配置有一些限制和特殊要求。具体来说,OpenResty 可能会使用特殊的环境变量来控制日志的生成和输出。你可以尝试检查一下你的 OpenResty 配置文件中是否有关于日志的特殊设置,或者尝试在 OpenResty 中使用 Nginx 的日志模块来生成日志。如果还是无法解决问题,建议你到 OpenResty 的官方社区寻求帮助。
相关问题

上诉配置里access_log没有正确生成对应的accesslog 这是什么原因

access_log 指令没有正确生成对应的 access log 可能有多种原因。以下是一些常见的原因: 1. 权限问题:请确保 Nginx 进程有足够的权限来写入指定的日志文件。通常情况下,您需要将目标日志文件所在的目录的权限设置为 Nginx 进程所属用户可写。 2. 文件路径问题:请确保指定的日志文件路径是正确的。您可以通过检查 Nginx 的错误日志来查看是否有类似于 "cannot open /path/to/access.log" 的错误信息。 3. 日志格式问题:请确保日志格式指令中指定的变量和分隔符是正确的。在本例中,如果请求的 HTTP Host 头或请求参数中包含了分隔符(+),那么可能会导致日志格式错误,从而无法正确记录请求。您可以尝试将 $http_host 和 $request 替换为其他变量,以确定是否是日志格式的问题。 4. 缓存问题:如果您使用了反向代理或缓存服务器,那么可能会导致请求没有被正确记录到访问日志中。您可以尝试禁用缓存或将缓存时间设置为较短的值,以确定是否是缓存问题。 总之,如果 access_log 指令没有正确生成对应的 access log,请结合以上可能的原因进行排查。

nginx配置mp4点播有些mp4视频能播放有些不能是为什么?

这可能是由于以下原因导致的: 1. 视频编码格式不受支持:nginx默认支持的视频编码格式包括H.264、H.265、VP8和VP9等,如果视频使用了不受支持的编码格式,就无法播放。 2. 视频文件损坏:有些视频文件可能在传输过程中或者存储过程中出现了损坏,导致无法正常播放。 3. 编码参数设置不正确:如果视频的编码参数设置不正确,比如码率过高、分辨率过大等,就可能导致播放不流畅或者无法播放。 4. 浏览器兼容性问题:不同的浏览器对于视频播放的支持程度不同,有些浏览器可能无法支持某些视频格式。 5. 服务器配置问题:如果服务器的配置不够强大,可能会导致视频无法正常播放。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Nginx配置80端口访问8080及项目名地址方法解析

在本文中,我们将详细讨论如何配置Nginx,使其能够通过80端口访问运行在8080端口上的Tomcat项目,并且在URL中不显示端口号和项目名。 首先,当用户通过浏览器输入如`http://example.com`这样的地址时,通常希望直接...
recommend-type

Nginx配置文件(nginx.conf)配置详解(总结)

` 这行配置指定Nginx进程运行的用户和用户组。在Linux系统中,这有助于限制Nginx的权限,减少安全风险。在Windows下,通常不需要指定。 2. **工作进程**: `worker_processes 8;` 这个设置指定了Nginx的工作进程数...
recommend-type

Linux系统下Nginx支持ipv6配置的方法

可以使用`nginx -t`命令检查配置文件是否有语法错误,无误后再用`nginx -s reload`或`systemctl restart nginx`(取决于你的系统)来重新加载配置。 总之,让Nginx支持IPv6不仅涉及编译时添加特定参数,还需要在...
recommend-type

详解nginx请求头数据读取流程

这个方法的主要任务是从输入缓冲区中读取数据,直到找到一个空行,这标志着请求头结束。在这个过程中,Nginx会检查每个请求头,将其存储到内存中,并执行相应的处理。 1. 缓冲区管理:当缓冲区中没有足够的空间存储...
recommend-type

Nginx中防止SQL注入攻击的相关配置介绍

这个配置示例中,Nginx会检查`query_string`中的字符串,一旦发现与预定义的SQL注入、文件注入、溢出攻击或垃圾字段匹配,就会返回444状态码,阻止请求进一步处理。 尽管这样的配置提供了一定程度的防护,但它并不...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。