Java的常用集合谈一谈

时间: 2024-05-26 10:13:07 浏览: 20
好的,关于Java的常用集合,一般都包括以下几种: 1. List(列表):这是一种有序的集合,可以允许有重复元素,常见的实现类有ArrayList和LinkedList。 2. Set(集合):这是一种不允许重复元素的集合,常见的实现类有HashSet、TreeSet等。 3. Map(映射):这是一种键值对的集合,通常用于存储一些非常复杂的数据结构,常见的实现类有HashMap、TreeMap等。 以上是常见的Java集合类,不同的实现类有各自的优缺点,需要根据具体的应用场景来选择合适的集合类。
相关问题

头歌java常用集合

Java中的集合框架是非常重要和常用的,它提供了许多数据结构和算法,能够帮助我们更加高效地处理数据。常用的Java集合有以下几种: 1. ArrayList:基于动态数组实现的集合,支持快速随机访问元素。 2. LinkedList:基于双向链表实现的集合,支持高效的插入和删除操作。 3. HashMap:基于哈希表实现的映射集合,支持快速查找、插入和删除操作。 4. TreeMap:基于红黑树实现的映射集合,支持快速查找、插入和删除操作,并且保证元素按照键值有序排列。 5. HashSet:基于哈希表实现的无序集合,支持快速查找、插入和删除操作。 6. TreeSet:基于红黑树实现的有序集合,支持快速查找、插入和删除操作,并且保证元素有序排列。 7. Queue:队列,支持在队尾插入元素,在队头取出元素。 8. Stack:栈,支持在栈顶插入和删除元素。 9. PriorityQueue:优先队列,可以按照指定的比较器对元素进行排序,并且能够快速找到最小或最大的元素。

头歌java常用集合答案

Java 常用的集合有以下几种: 1. List:可以存储重复元素的有序序列,常用的实现类有 ArrayList 和 LinkedList。 2. Set:不允许存储重复元素的无序集合,常用的实现类有 HashSet 和 TreeSet。 3. Map:存储键值对的集合,键不能重复,常用的实现类有 HashMap 和 TreeMap。 4. Queue:队列,支持在队尾插入元素,在队头删除元素,常用的实现类有 LinkedList 和 PriorityQueue。 5. Stack:栈,支持在栈顶压入元素,在栈顶弹出元素,常用的实现类为 Stack。 这些集合类都是 Java 集合框架中的一部分,使用方便,提供了大量的方法来操作集合中的元素。根据不同的需求,我们可以选择合适的集合类来处理数据。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

java拓展集合工具类CollectionUtils

Java拓展集合工具类CollectionUtils Java拓展集合工具类CollectionUtils是Java中一个非常重要的...CollectionUtils工具类是一个非常重要的工具类,提供了多种集合操作方法,旨在帮助开发者更加高效地处理集合操作。
recommend-type

java list集合排序按某一属性排序操作

Java List 集合排序按某一属性排序操作 Java 集合框架中提供了多种排序方法,今天我们将介绍如何对 Java List 集合进行排序,特别是按照某一属性进行排序操作。 Java List 集合排序 Java 的 List 集合提供了多种...
recommend-type

实验05 Java集合.doc

1) 创建一个只能容纳String对象名为names的ArrayList集合; 2)按顺序往集合中添加5个字符串对象:"张三"、"李四"、"王五"、"马六"、"赵七"; 3)对集合进行遍历,分别打印集合中的每个元素的位置与内容; 4)打印...
recommend-type

java集合 collection-list-LinkedList详解

Java集合框架是Java编程语言中的一个重要组成部分,它提供了一种高效、灵活的方式来存储和操作数据。在Java集合框架中,`List`接口是`Collection`接口的一个子接口,它代表了有序的元素列表,其中元素可以重复,并且...
recommend-type

java实现把一个List集合拆分成多个的操作

List集合是Java集合框架中常用的一种数据结构,用于存储有序的元素序列。本篇文章将详细讲解如何使用Java实现将一个List集合拆分成多个固定长度的小集合。 首先,我们来看一个简单的例子,这个例子中定义了一个名为...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。