在大型制造企业中，如何将业务战略转化为具体的IT蓝图并实现信息化路线图？请结合案例详细说明。

要将业务战略转化为具体的IT蓝图并实现信息化路线图，首先需要深入理解企业的业务战略和转型策略，这将为信息化路线图的制定提供明确的方向。然后，按照组织结构、治理模式、业务流程以及IT战略、信息应用、基础设施和企业IT管理等多个层面来制定详细的规划。

参考资源链接：[大型制造企业信息化转型：IT蓝图与实施策略](https://wenku.csdn.net/doc/2ff3myniaf?spm=1055.2569.3001.10343)

在业务架构方面，明确企业的价值链，区分和管理一级和二级流程，这是构建有效业务架构的基础。接着，建立数据模型，这是企业处理和分析业务数据的关键。应用架构阶段，需要将业务功能映射到相应的信息系统，并确保系统间的无缝集成。

技术架构是实现IT蓝图规划的基石，涉及选择合适的技术平台、硬件、网络和安全架构。例如，东瑜公司在技术架构规划中，特别重视产品管理领域，包括PDM和BOM管理，这些都是汽车企业信息化的核心应用。

项目规划方面，要遵循原则和方法，从现状定位、近期目标设定开始，逐步推进信息化进程。通过这种方法，企业不仅能够确保IT系统支持业务的发展，还能实现高效、协同和安全的运营。

推荐阅读《大型制造企业信息化转型：IT蓝图与实施策略》，以及配套的大型制造企业IT蓝图规划及实施路线.pptx资料，这两份资源将帮助你更深入地理解业务战略到IT蓝图的转化过程，并提供实际案例分析，让你能够更好地在实践中应用这些知识。

参考资源链接：[大型制造企业信息化转型：IT蓝图与实施策略](https://wenku.csdn.net/doc/2ff3myniaf?spm=1055.2569.3001.10343)