centos有什么版本

时间: 2024-05-21 10:17:50 浏览: 11
CentOS 是一款基于 Red Hat Enterprise Linux(简称 RHEL)源代码的 Linux 操作系统。目前,CentOS 有以下版本: 1. CentOS 7:这是当前最稳定和最常用的版本,提供了广泛的软件包和工具。它支持多种硬件平台,包括 x86_64、ARM64 和 PowerPC64LE。 2. CentOS 8:这是 CentOS 最新的稳定版本。它提供了很多新特性和改进,包括更好的安全性和性能,以及对新硬件的支持。 3. CentOS Stream:这是一种新的发布模式,它为开发人员提供了更快的软件更新和更紧密的集成开发体验。它被定位为 CentOS 未来的主要发行版。 除此之外,还有一些早期版本的 CentOS,如 CentOS 6、CentOS 5 等,但它们已经逐渐被淘汰,不再得到官方支持。
相关问题

centos 8.5版本有什么不同

CentOS 8.5版本相比于之前的版本,主要有以下不同: 1.引入了更高的技术标准和更加稳定的性能。 2.内核版本升级到4.18.0,可以提供更好的性能和安全性。 3.支持更多的硬件设备和驱动程序,可以更好地兼容不同的硬件平台。 4.更新了一些常用的软件包和工具,如Apache、PHP、MySQL等,以满足用户的不同需求。 5.安全性能更强,增加了许多安全模块和工具,如AppArmor、SELinux等,可以提供更好的安全保障。

centos6.5有哪些版本

CentOS 6.5 有以下几个版本: 1. CentOS-6.5-x86_64-bin-DVD1.iso:完整的 DVD 安装镜像,包含了所有的软件包和依赖关系。 2. CentOS-6.5-x86_64-LiveCD.iso:LiveCD 镜像,可以直接从光盘启动,不需要安装。 3. CentOS-6.5-x86_64-minimal.iso:最小化安装镜像,只包含了最基本的软件包和依赖关系。 4. CentOS-6.5-x86_64-netinstall.iso:网络安装镜像,可以通过网络安装 CentOS。 5. CentOS-6.5-x86_64-bin-DVD2.iso:第二个 DVD 安装镜像,包含了一些额外的软件包和依赖关系。 需要根据自己的需求选择合适的版本。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Centos7环境下Nginx版本升级方式及步骤

 YUM upgrade升级:本方式适用于使用rpm安装nginx的方式,优点是升级操作简单便捷,缺点是无法升级到指定版本,默认升级至YUM安装支持的最新版本,当前最新版本为nginx1.18.0。  源码平滑升级升级:本方式适用于...
recommend-type

如何将CentOS7升级至CentOS8(详细步骤)

在开始之前,请确保你的系统是一个最小化的CentOS 7安装,例如7.6.1810版本。 **事前准备** 在进行升级之前,你需要确保系统是干净且最新的状态,以避免升级过程中出现不必要的冲突。执行以下命令以更新你的系统: ...
recommend-type

VMware15.5版本安装CentOS7的图文教程

本教程将详细讲解如何在VMware 15.5版本上安装CentOS 7,这适用于需要在Windows操作系统上搭建Linux环境的开发者或者学习者。 首先,我们来了解VMware 15.5中新建虚拟机的步骤: 1. 启动VMware,选择“创建新的...
recommend-type

Centos7.6安装MySQL8.0经典手册

这是因为旧版本的MySQL可能与新版本冲突,导致安装失败。检查是否已安装MySQL可以使用`rpm -qa | grep mysql`命令。 接下来,你需要下载MySQL的二进制包。有两种常见的压缩格式:gz和xz。gz格式的解压命令是`tar -...
recommend-type

Centos安装MYSQL8.X的教程

为了获取最新且稳定版本的MySQL,你需要备份默认的CentOS YUM源,然后替换为阿里云或网易的YUM源。执行`mv /etc/yum.repos.d/CentOS-Base.repo /etc/yum.repos.d/CentOS-Base.repo.backup`备份原有源,然后下载阿里...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。