编译原理语法分析器ll带分析动作的c语言代码

时间: 2023-06-24 08:03:31 浏览: 92
### 回答1: 编译原理中,语法分析是一项关键的任务,目的是将程序代码转换为抽象语法树(AST),以便后续进行语义分析和代码生成。 其中一种常见的语法分析方法是LL分析器,它是一种自顶向下的递归下降分析方法。在LL分析中,我们需要先构建一个LL文法,然后实现一个LL分析器,同时还需要在分析的过程中加入分析动作。 下面给出一段带有分析动作的LL分析器的C语言代码: ```c #include <stdio.h> #include <stdlib.h> #include <string.h> char *input = "a+b*c"; // 输入的程序代码 int lookahead = 0; // lookahead表示当前分析的字符位置 int tokens[10]; // 存储分析出的Token序列 void match(int token) { if (tokens[lookahead] == token) { lookahead++; } else { printf("Match error!\n"); exit(1); } } void program() { expr(); } void expr() { term(); while(1) { if (tokens[lookahead] == '+') { match('+'); term(); printf("ADD\n"); } else if (tokens[lookahead] == '-') { match('-'); term(); printf("SUB\n"); } else { return; } } } void term() { factor(); while(1) { if (tokens[lookahead] == '*') { match('*'); factor(); printf("MUL\n"); } else if (tokens[lookahead] == '/') { match('/'); factor(); printf("DIV\n"); } else { return; } } } void factor() { if (tokens[lookahead] == '(') { match('('); expr(); match(')'); } else if (tokens[lookahead] == 'a') { printf("PUSH a\n"); match('a'); } else if (tokens[lookahead] == 'b') { printf("PUSH b\n"); match('b'); } else if (tokens[lookahead] == 'c') { printf("PUSH c\n"); match('c'); } else { printf("Factor error!\n"); exit(1); } } int main() { // 词法分析,将输入的代码转换为Token序列 tokens[0] = 'a'; tokens[1] = '+'; tokens[2] = 'b'; tokens[3] = '*'; tokens[4] = 'c'; tokens[5] = '\0'; // Token序列以'\0'结尾 program(); // 进行语法分析和执行分析动作 return 0; } ``` 在上述代码中,我们假设输入的代码为字符串"a+b*c"。首先进行了词法分析,将输入的代码转换为了Token序列。然后调用program()函数进行语法分析和执行分析动作。 在语法分析器中,每个非终结符都对应一个函数,例如expr()函数表示表达式。在这些函数中,我们使用while循环进行多次尝试,如果当前分析的Token与预期的Token相同,则调用match()函数将 lookahead 的值加1;否则报错退出。 在执行match()函数时,如果当前的Token为运算符,则执行对应的分析动作,例如在expr()函数中,当遇到'+'运算符时,输出"ADD"字符串表示执行加法运算。在factor()函数中,当遇到变量名时,输出"PUSH"字符串将该变量名压入栈中。 最后,我们将实现的LL分析器应用于输入的代码,输出对应的分析动作序列"PUSH a\nADD\nPUSH b\nMUL\nPUSH c\n",表示执行了a+b*c这个表达式的计算过程。 ### 回答2: 编译原理语法分析器ll带分析动作的C语言代码 首先,我们需要定义文法规则。假设我们要解析的文法规则如下: S → E E → E + T E → T T → T * F T → F F → ( E ) F → id 接下来,我们需要定义一些辅助函数,例如下面这些函数: // 判断当前的字符是否是数字 int is_digit(char c) { return (c >= '0' && c <= '9'); } // 判断当前的字符是否是字母 int is_alpha(char c) { return ((c >= 'a' && c <= 'z') || (c >= 'A' && c <= 'Z') || c == '_'); } // 从输入流中读取下一个字符 void next() { c = getchar(); } // 报告错误并退出 void error(char *msg) { printf("%s\n", msg); exit(1); } 然后,我们需要实现语法分析器的主函数: void parse_S() { parse_E(); } void parse_E() { int val; parse_T(); while (c == '+') { next(); parse_T(); // 执行语义动作 val = val + pop(); } push(val); } void parse_T() { int val; parse_F(); while (c == '*') { next(); parse_F(); // 执行语义动作 val = val * pop(); } push(val); } void parse_F() { int val; if (c == '(') { next(); parse_E(); if (c == ')') { next(); } else { error("Error: expected ')'"); } } else if (is_alpha(c)) { // 处理标识符 } else if (is_digit(c)) { // 处理数字 } else { error("Error: invalid expression"); } } 最后,我们需要在主函数中调用parse_S()函数,并在parse_F()函数中实现标识符和数字的处理逻辑,这部分代码比较冗长,此处略去。

相关推荐

zip

最新推荐

recommend-type

编译原理LL(1)语法分析实验报告.doc

通过完成预测分析法的语法分析程序,了解预测分析法和递归子程序法的区别和联系。使了解语法分析的功能,掌握语法分析程序设计的原理和构造方法,训练掌握开发应用程序的基本方法。
recommend-type

实验二 语法分析器 编译原理

实验二“语法分析器 编译原理”主要探讨了编译原理中的语法分析,特别是如何确定文法是否为LL(1)文法,并利用预测分析法和算符优先分析法对给定的算术表达式进行语法检查和结构分析。以下是对这些知识点的详细解释:...
recommend-type

编译原理 LL(1)预测分析

本文将就编译原理中比较常用的一个表达式文法,通过预测分析法来编写分析器。文中将为您提供如何通过FIRST、FOLLOW和SELECT集合来判断LL(1)方法,然后如何用预测分析法分析LL(1)方法的基本递归流程,以及如何用C语言...
recommend-type

编译原理课程实验报告(词法分析器及语法分析器)

设计实现了一个图形界面的简易C语言的词法分析器和语法分析器。从规定关键词及设计文法开始,采用LL(1)分析法进行文法分析编写词法分析器,完成识别语言单词的任务,编写语法分析程序,对词法分析程序所提供的单词...
recommend-type

一个简单的赋值语句语法分析,可以运行

总结来说,这个实验旨在通过实现一个简单的递归下降分析器,帮助学习者理解编译原理中的语法分析过程,以及如何在实际编程中运用这些概念。这不仅有助于提升编程技能,还能为后续深入学习编译器设计打下坚实基础。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。