现在的数据库系统安全国际标准

时间: 2024-02-15 20:51:57 浏览: 15
目前,国际上通用的数据库系统安全标准有ISO/IEC 27001和NIST SP 800-53。这些标准包含了一系列安全控制措施,包括访问控制、身份认证、数据加密、审计、安全漏洞管理等,以保障数据库系统的安全性、完整性和可用性。 请注意,我是基于开源项目GPT进行开发的AI,不代表CSDN或其他组织的立场和观点,回答仅供参考。
相关问题

数据库系统安全标准cc取代tcsec

好的,我明白了。关于你的问题,我可以告诉你,CC(Common Criteria,通用标准)是当前使用最广泛的一种国际性的安全认证标准,它旨在为IT产品和系统提供一套统一的安全标准。与此相比,TCSEC(Trusted Computer System Evaluation Criteria,可信计算机系统评估标准)是美国国防部在20世纪80年代制定的安全认证标准,其适用范围主要是针对美国政府部门的计算机系统。因此,CC标准相对来说更加国际化、通用化。当然,在实际应用中,具体选择采用哪种标准还要根据具体的需求和应用场景来确定。

根据国家标准和国际标准(IEEE标准)的软件测试标准和规范,分析那些设计问题会使QQ性能降低、会影响QQ的安全

首先,设计问题对QQ性能的影响因素比较多,这里列举一些常见的设计问题: 1. 设计不合理的算法和数据结构:如果设计的算法和数据结构不合理,可能会导致程序的性能下降,比如时间复杂度过高等问题。 2. 跨平台兼容性问题:如果程序没有考虑跨平台兼容性,可能会导致程序在不同的操作系统上出现问题,从而影响程序的性能。 3. 内存泄漏问题:如果程序存在内存泄漏问题,会导致程序占用过多的内存资源,从而影响程序的性能。 4. 并发问题:如果程序没有考虑并发问题,可能会导致程序在高并发情况下出现性能问题,比如死锁、线程饥饿等问题。 5. 配置问题:如果程序的配置不合理,可能会导致程序在某些情况下出现性能问题,比如缓存设置不合理、数据库连接池配置不合理等问题。 其次,设计问题对QQ的安全影响因素比较多,这里列举一些常见的设计问题: 1. 输入验证问题:如果程序没有对用户的输入进行合理的验证,可能会导致程序出现安全漏洞,比如SQL注入、XSS攻击等问题。 2. 认证授权问题:如果程序没有进行合理的用户认证和授权,可能会导致程序出现安全漏洞,比如越权访问、密码破解等问题。 3. 加密问题:如果程序没有进行合理的加密处理,可能会导致程序出现安全漏洞,比如明文传输、密码泄露等问题。 4. 缓存问题:如果程序的缓存设置不合理,可能会导致程序出现安全漏洞,比如缓存破坏、缓存污染等问题。 5. 日志问题:如果程序的日志设置不合理,可能会导致程序出现安全漏洞,比如日志泄露、日志篡改等问题。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

成都市安全服务目录(包括限价)

系统安全综合评估服务 管理体系风险评估 根据对用户现状的调研和分析,辅助客户建设完善的管理体系,从管理角度加强客户信息安全保障体系;安全管理体系落实到四个方面:安全策略、人员与组织、第三方服务、运行维护...
recommend-type

安全操作系统的战略意义

安全评估准则,如美国的TCSEC(桔皮书)、欧洲的ITSEC、加拿大的CTCPEC以及国际标准ISO/IEC 15408(通用准则CC),为安全产品的评价和开发提供了指导。这些准则将计算机系统的安全性分为多个等级,以确保不同级别的...
recommend-type

电梯调度模拟系统——需求分析

- **标准化**:遵循国际、国家和行业标准,如使用标准的操作系统和开发工具。 - **先进性**:系统应具备开放性和可扩展性,能随着技术进步和楼层需求变化而升级。 - **响应速度**:电梯系统需有快速的响应时间,...
recommend-type

数据库原理教程 你懂得

1986年,SQL被美国国家标准局(ANSI)批准为关系数据库语言的美国标准,随后被国际标准化组织(ISO)采纳。SQL标准经历了多次修订,如SQL-89、SQL-92、SQL-99和SQL2003,其中SQL-92是许多商业数据库管理系统支持的主要...
recommend-type

基于J2ME_J2EE的移动公交车查询系统的设计与实现.pdf

WAP(Wireless Application Protocol)是使移动通讯设备可靠地接入互联网的国际认可标准之一。i-Mode是日本的一种移动互联网接入标准。J2ME模式是使用J2ME技术开发的移动应用程序。 知识点八:移动电子商务平台的...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。