算符优先文法java编程_算符优先文法分析器的设计与实现(java gui 版)

时间: 2023-06-19 19:09:13 浏览: 112
算符优先文法是一种用于语法分析的方法,其主要思想是根据运算符的优先级和结合性来判断表达式的正确性。在Java编程中,可以通过实现算法优先文法分析器来实现表达式的语法分析。下面是一个简单的算符优先文法分析器的设计与实现。 1. 算符优先文法分析器的设计 算符优先文法分析器的设计主要包括以下几个方面: - 根据算符的优先级和结合性,定义终结符和非终结符的关系; - 根据文法规则,设计分析表,并使用分析表对输入的表达式进行分析; - 实现GUI界面,通过文本框和按钮等控件,实现用户输入表达式和分析结果的输出。 2. 算符优先文法分析器的实现 算符优先文法分析器的实现主要包括以下几个步骤: - 定义终结符和非终结符的关系 在算符优先文法中,将运算符分为三类:左括号、右括号和运算符。其中,左括号可以看作是最高优先级的运算符,右括号可以看作是最低优先级的运算符,而其他的运算符根据优先级和结合性确定优先级大小。根据这些规则,可以定义终结符和非终结符的关系,如下所示: - E → E + T | E - T | T - T → T * F | T / F | F - F → ( E ) | i 其中,E、T、F、+、-、*、/、(、)、i 分别表示非终结符和终结符。 - 设计分析表 根据算符优先文法的规则,可以设计分析表。分析表的设计主要包括以下几个步骤: - 构造符号表,将终结符和非终结符按照优先级从高到低排序,并将左括号和右括号放在最高和最低位置; - 定义关系矩阵,将符号表中的符号两两组合,根据算符优先文法的规则定义它们之间的关系; - 根据关系矩阵,构造分析表,包括移进表、归约表和出错表。 例如,对于上述算符优先文法,其分析表如下所示: | | + | - | * | / | ( | ) | i | $ | |----|----|----|----|----|----|----|----|----| | + | > | > | < | < | < | > | < | > | | - | > | > | < | < | < | > | < | > | | * | > | > | > | > | < | > | < | > | | / | > | > | > | > | < | > | < | > | | ( | < | < | < | < | < | = | < | | | ) | > | > | > | > | | > | | > | | i | > | > | > | > | | > | | > | | $ | < | < | < | < | < | | < | = | 其中,>表示移进,<表示归约,并且表格中的空格表示出错。 - 实现GUI界面 在Java编程中,可以使用Swing或JavaFX等GUI库来实现算符优先文法分析器的GUI界面。具体实现步骤如下: - 使用JFrame类或Stage类创建主窗口; - 使用JPanel类或Group类创建布局,添加文本框、按钮等控件; - 实现按钮的事件处理程序,获取用户输入的表达式,进行语法分析,输出分析结果。 3. 算符优先文法分析器的注意事项 在实现算符优先文法分析器时,需要注意以下几个问题: - 算符优先文法分析器只能处理符合文法规则的表达式,对于不合法的表达式,需要进行出错处理; - 分析表的构造需要根据具体的文法规则进行设计,构造出来的分析表在处理其他文法规则的表达式时可能会出现错误; - GUI界面的设计需要考虑用户的交互体验,包括布局、控件的大小和位置等。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

编译原理实验二——算符优先分析法设计与实现

本实验旨在通过实际操作加深学生对算符优先分析法的理解,并提高程序设计能力。 【实验内容与步骤】 1. **定义目标语言的语法规则**:首先,需要明确实验所针对的语言结构,包括赋值语句、输出语句和清除语句的...
recommend-type

编译原理算符优先文法实验

为了实现这个目标,我们需要对简单表达式文法构造算符优先分析器。 在设计内容中,我们需要对简单表达式文法 G[E’]构造算符优先关系表。这个文法由五个生产规则组成:E’ →# E #,E → E + T | T,T → T * F | F...
recommend-type

编译原理课程设计 算符优先分析文法

算符优先分析是自底向上优先分析(移进-归约分析)思想基础上的一种重要的算法,算符优先分析法是一种简单直观、特别方便于表达式分析,易于手式实现的方法。算符优先分析法是仿效算数四则运算而建立起来的。做四则...
recommend-type

语法分析(算符优先).doc

⑴ 选择算符优先分析方法; ⑵ 选择对各种常见程序语言都用的语法结构,如赋值语句或表达式或控制流语句等作为分析对象,并且与所选语法分析方法要比较贴切。 实验内容及要求 (1)根据给定文法,先求出FirstVt和...
recommend-type

算符优先分析和词法分析器的设计与实现

算符优先分析器需要理解和实现算法,通常涉及状态转换图,用于识别单词符号。设计中,学生需编写程序实现算符优先分析,理解分析器的结构及其对文法的要求。 3. **语义分析**:在语法分析之后,语义分析检查源代码...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。