我是用SqlServer编译器SSMS查询的

时间: 2023-11-27 18:29:28 浏览: 44
如果你是在 SSMS 中查询 SQL Server 数据库时出现了中文乱码,可以尝试修改 SSMS 的默认编码。具体操作如下: 1. 打开 SSMS,进入菜单栏的“工具”-“选项”。 2. 在弹出的“选项”窗口中,选择“环境”-“国际设置”。 3. 将“默认编码”设置为“UTF-8”或“65001”。 4. 点击“确定”按钮保存设置,关闭窗口。 5. 重新连接数据库,查询数据,查看是否能够正常显示中文。 如果修改 SSMS 的默认编码无法解决问题,你可以尝试在查询数据时,使用 `CAST` 函数将查询结果中的中文转换为 UTF-8 编码,例如: ``` SELECT CAST(your_column AS VARBINARY(MAX)) FROM your_table ``` 这样可以将查询结果中的中文转换为二进制数据,再使用 Python 中的 `decode()` 方法进行解码,例如: ``` import pyodbc import json # 建立数据库连接 cnxn = pyodbc.connect("DRIVER={SQL Server};SERVER=your_server;DATABASE=your_database;UID=your_username;PWD=your_password") # 查询数据 cursor = cnxn.cursor() query = "SELECT CAST(your_column AS VARBINARY(MAX)) FROM your_table" cursor.execute(query) # 将查询结果转换为 JSON 格式 result = [] for row in cursor: row_dict = {} row_dict["your_column"] = row[0].decode('utf-8') result.append(row_dict) json_data = json.dumps(result, ensure_ascii=False) # 关闭数据库连接 cursor.close() cnxn.close() # 输出 JSON 数据 print(json_data) ``` 这里的 `your_column` 是查询结果中的中文字段名。将其转换为二进制数据后,使用 `decode()` 方法将其解码为 UTF-8 编码,再将结果转换为 JSON 格式,就可以正常显示中文了。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

sqlserver 使用SSMS运行sql脚本的六种方法

主要介绍了sqlserver 使用SSMS运行sql脚本的六种方法,非常不错,具有一定的参考借鉴价值,需要的朋友可以参考下
recommend-type

SQL Server免费版的安装以及使用SQL Server Management Studio(SSMS)连接数据库的图文方法

SSMS支持对本地和云环境中的SQL Server进行查询、设计和管理,无论数据库位置何处。 安装SQL Server的步骤如下: 1. 访问官方下载地址,选择Developer或Express版本。 2. 安装时,可以选择默认设置,并指定合适的...
recommend-type

SQL Server 2017 Developer的下载、安装、配置及SSMS的下载安装配置(图文教程详解)

4. 保存设置,现在可以用sa登录并使用SQL Server身份验证。 **远程连接** 1. 如果需要远程连接,服务器名称输入数据库的IP地址或计算机名。 2. 身份验证选择“SQL Server身份验证”,使用sa和新设置的密码。 **...
recommend-type

有关sqlserver帐号被禁用的处理方法

- 现在,你可以使用新创建的kk账户登录SQL Server Management Studio (SSMS),然后通过企业管理器或T-SQL命令启用你所需要的其他账户。 6. 安全建议: - 在完成恢复操作后,务必修改新创建的kk账户的密码,以提高...
recommend-type

SQL Server 2008 Express 及 Management Studio Express下载安装配置教程

主要讲如何一步步从下载、安装、配置 SQL Server 2008 Express 和 SMSS 到最后 使用 SMSS 连接本地的数据库服务,需要的朋友可以参考下
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。