string中不包含字符串

时间: 2023-12-10 07:42:44 浏览: 34
如果想要判断一个字符串中是否不包含另一个字符串,可以使用 `std::string` 的 `find` 函数。该函数返回子串在原字符串中的位置,如果不存在则返回 `std::string::npos`。 因此,可以通过判断 `find` 函数的返回值是否等于 `std::string::npos` 来确定字符串中是否不包含另一个字符串。 例如,判断字符串 `str` 中是否不包含子串 `sub_str` 可以使用如下代码: ```c++ if (str.find(sub_str) == std::string::npos) { // 字符串 str 中不包含子串 sub_str } else { // 字符串 str 中包含子串 sub_str } ```
相关问题

java中string中不包含字符串

在Java中,可以使用String类的contains()方法来判断一个字符串是否包含另一个字符串,但是没有直接判断不包含的方法。不过,我们可以使用逻辑运算符“!”来实现判断不包含的效果。 例如,判断字符串str1中不包含字符串str2可以使用以下代码: ``` if (!str1.contains(str2)) { // 字符串str1不包含字符串str2 } ``` 这里使用了逻辑运算符“!”对contains()方法的返回值取反,如果返回值为true,即表示str1不包含str2。

C++ 判断string 中是否包含某个字符串

可以使用 `find()` 函数来判断一个 `string` 是否包含另一个字符串。 例如,假设我们要判断字符串 `s` 是否包含字符串 `t`,可以使用以下代码: ```cpp if (s.find(t) != string::npos) { // 字符串 s 包含字符串 t } else { // 字符串 s 不包含字符串 t } ``` 其中,`find()` 函数返回字符串 `t` 在字符串 `s` 中第一次出现的位置,如果没有找到,则返回 `string::npos`。因此,如果返回值不等于 `string::npos`,说明字符串 `s` 包含字符串 `t`。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

总结C#删除字符串数组中空字符串的几种方法

如果字符串不为空,那么它将被包含在新的数组中。 ### 方式二:使用泛型集合List 另一种方法是利用List类提供的方法,如`ForEach`,配合匿名方法来过滤空字符串,并将结果存储到新的数组中: ```csharp // 创建...
recommend-type

python向字符串中添加元素的实例方法

在Python编程语言中,字符串是不...总的来说,Python提供了多种向字符串中添加元素的方法,包括简单的字符串连接、`%`运算符、`format()`函数以及f-string。根据具体的需求和场景,可以选择最合适的方式来操作字符串。
recommend-type

Java中char数组(字符数组)与字符串String类型的转换方法

在Java编程中,字符数组(char数组)和字符串(String类型)是两种常见的数据表示方式,它们在处理文本信息时各有优势。在某些场景下,我们需要在两者之间进行转换,例如在处理用户输入的密码时,`jPasswordField`...
recommend-type

java 中HttpClient传输xml字符串实例详解

在本实例中,我们将讲解如何使用HttpClient来传输XML字符串。首先,我们需要确保引入了正确的依赖,包括Apache HttpClient、HttpMime、Commons Lang以及其他的辅助库。以下是POM文件中的依赖配置: ```xml <!-- ....
recommend-type

C#实现实体类与字符串互相转换的方法

在C#编程中,有时我们需要将实体类(Entity Class)的数据转换为字符串格式,以便于存储、传输或日志记录等操作,同时也有时需要将这些字符串数据还原回原来的实体类对象。本篇文章将详细介绍如何使用C#实现实体类与...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。