波司登人力资源部是如何通过组织结构调整来支持公司战略目标的？

波司登在制定组织结构调整方案时，依据的是公司的战略目标和业务流程需求。公司首先分析了内外部环境，明确了在新的发展阶段对人力资源的特定需求。接着，人力资源部对现有的组织架构进行了深入的分析和评估，找出了与公司战略目标不匹配之处，如业务流程瓶颈、岗位职责重叠或缺失、以及人力资源配置不合理等问题。在此基础上，人力资源部设计了更加科学合理的组织架构，将组织划分为九支专业团队，如行政、技术、营销、生产等，以确保各团队能够高效地支持公司业务目标的实现。

参考资源链接：[波司登人力资源部：组织结构、系统与发展战略汇报](https://wenku.csdn.net/doc/2u2cpyyey3?spm=1055.2569.3001.10343)

为了确保人力资源配置与业务流程相匹配，波司登进行了岗位分析和定员定编工作，明确了各岗位的职责和要求，并根据工作量和业务量来确定人员配置，这有助于实现人力资源的优化配置。同时，公司还注重团队的多元化和专业化，以提升整体执行力和创新能力。对于新岗位的设立，波司登充分考虑了公司的长期发展需求，如四季化人才培养计划，旨在培养能够适应不同季节市场变化的人才，支持高端市场投入和品牌推广战略。

通过这些组织结构调整措施，波司登人力资源部确保了人力资源管理能够有效地支撑公司的战略目标，并为实现业务成功提供了人才保障。这不仅提升了公司在市场中的竞争力，也为其持续发展奠定了坚实的基础。为了更深入地理解波司登如何通过组织结构调整来支持战略目标，建议参阅《波司登人力资源部：组织结构、系统与发展战略汇报》这份材料。它不仅详细记录了波司登在人力资源管理方面的实践和成功经验，还深入探讨了组织结构调整背后的策略和方法。读者在掌握了这些实践案例后，还可以通过其他人力资源管理专业书籍，如《人力资源管理》、《组织行为学》等，来进一步提升对人力资源管理的理解和应用能力。

参考资源链接：[波司登人力资源部：组织结构、系统与发展战略汇报](https://wenku.csdn.net/doc/2u2cpyyey3?spm=1055.2569.3001.10343)