总线定时包括总线事物的所有阶段吗

时间: 2024-04-22 12:20:52 浏览: 18
总线定时是指在计算机系统中,用于控制和同步各个设备之间数据传输的时钟信号。总线事物是指在总线上进行的数据传输或者控制操作。总线定时包括以下几个阶段: 1. 总线请求(Bus Request):设备向总线控制器发送请求,希望获得总线的使用权。 2. 总线授权(Bus Grant):总线控制器根据优先级和总线协议,决定将总线授权给哪个设备。 3. 总线传输(Bus Transfer):获得总线授权的设备开始进行数据传输或者控制操作。 4. 总线释放(Bus Release):设备完成数据传输或者控制操作后,释放对总线的使用权,使其他设备可以继续使用总线。 这些阶段的顺序和时序是由总线协议规定的,不同的总线协议可能有不同的定时方式和时序要求。
相关问题

总线数据传输率是总线带宽吗

不是完全相同的概念。总线数据传输率指的是在实际数据传输过程中,总线每秒钟能够传输的有效数据量,通常以比特率(bps)为单位。而总线带宽指的是总线传输的理论上限,即总线能够承载的数据量的最大值,通常以比特每秒(bps)或字节每秒(Bps)为单位。在实际应用中,总线数据传输率可能会受到各种因素的影响,如信号干扰、传输距离等,因此通常会小于总线带宽。

AB的PLC支持CAN总线吗

AB(Allen-Bradley)的PLC支持CAN总线通信。在AB的PLC中,使用的是Devicenet协议,它是一种基于CAN总线的工业自动化总线协议。Devicenet协议是由ODVA(开放设备制造商协会)开发和维护的。使用Devicenet协议可以实现PLC与各种工业设备之间的通信,包括传感器、执行器、马达等等。 另外,AB的PLC还支持多种其他的通信协议,如Ethernet、ControlNet、Remote I/O等等,用户可以根据实际需要选择合适的通信方式。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

CAN总线入门详细教程

- CAN总线通常采用总线型、星型或混合型拓扑结构,其中总线型是最常见的,所有节点通过一根主线进行通信。 4. **CAN的特点** - 高可靠性:CAN总线有强大的错误检测和错误处理机制,包括位错误、帧错误、CRC错误等...
recommend-type

LPC总线介绍.docx

LPC总线的组成部分包括7个必选信号和6个可选信号。必选信号包括FRAME#、LCLK、LREQ#、LAD[3:0]、LWRITE#、LRESET#、CLKRUN#,这些信号是LPC总线的核心组件,负责传输数据和控制信号。可选信号包括SERIRQ、LPME#、...
recommend-type

VPX 总线的技术.pdf

VPX 总线的架构主要包括三个部分:背板、主板和交换板。背板提供了高速的串行总线接口,主板提供了高速的数据传输能力,交换板提供了高速的数据交换能力。VPX 总线的架构灵活、可靠、可扩展,是国防和航空航天领域的...
recommend-type

各类总线的传输速率.doc

各种总线的传输速率 总线是计算机系统中最基本的通信手段,它可以实现数据的传输和交换。不同的总线类型具有不同的传输速率,这些速率的高低直接影响着系统的性能。本文将对各种总线的传输速率进行汇总和分析。 一...
recommend-type

基于三态门总线传输电路的Multisim仿真方案

基于三态门总线传输电路的Multisim仿真方案 本文介绍了基于三态门总线传输电路的Multisim仿真方案,以解决总线分时传输的工作特性难以直观形象描述的问题。该方案使用Multisim仿真软件进行三态总线电路工作过程波形...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。