技术总监kpi考核指标

技术总监的KPI考核指标可以包括以下几个方面：

1. 项目交付：技术总监负责项目的技术实施和管理，他的KPI可以包括项目的按时交付率、项目质量评价、用户满意度等。这些指标能够反映技术总监在管理项目方面的能力和成果。

2. 团队管理：技术总监需要领导和管理一个技术团队，他的KPI可以包括团队成员的绩效评估、团队的合作效率、技术团队的成员稳定度等。这些指标能够反映技术总监在团队管理方面的能力和成果。

3. 技术创新：技术总监在技术领域的创新和研发能力也是其考核的重要指标之一。他可以通过成果转化、专利申请、技术博客等方式展示自己在技术创新方面的成果和影响力。

4. 预算控制：技术总监需要管理和控制技术部门的预算，包括硬件设备的采购、软件的许可费用、技术培训的费用等。他的KPI可以包括预算执行率、预算节约情况、成本效益评估等。

5. 技术团队发展：技术总监需要为技术团队的发展提供引领和支持，他的KPI可以包括员工的技术培训、技术知识分享、员工的晋升和发展等。这些指标能够反映技术总监对技术团队发展的贡献程度。

综上所述，技术总监的KPI考核指标主要包括项目交付、团队管理、技术创新、预算控制和技术团队发展等方面。这些指标能够全面评估技术总监在技术领域的能力和成果，促进其职责履行和团队发展。