3.简述串行通信的协议及异步串行通信的帧格式。

时间: 2024-05-27 07:09:31 浏览: 25
串行通信是指在数据传输过程中,每次只传输一个比特位,与之相对的是并行通信,它可以同时传输多个比特位。串行通信有两种常见的协议:同步串行通信和异步串行通信。 同步串行通信协议是指在传输数据的过程中,发送方和接收方在时钟的同步下进行数据的传输。发送方根据时钟信号将数据按照固定的速率一位一位地发送出去,接收方也按照相同的速率来接收数据。在同步串行通信中,数据传输的速率比较快,但需要发送端和接收端保持高度的同步,因此实现起来比较复杂。 异步串行通信协议是指在传输数据的过程中,发送方和接收方不需要在时钟的同步下进行数据的传输。发送方每发送完一位数据就会等待接收方返回一个确认信号,然后再发送下一位数据。在异步串行通信中,数据传输的速率比较慢,但实现起来比较简单,适用于距离较远、数据量较小的场合。 异步串行通信的帧格式通常包括起始位、数据位、校验位和停止位。其中,起始位通常为逻辑低电平,用于标识数据的开始;数据位用于传输实际数据,长度可以是5、6、7或8个比特位;校验位用于检验数据的准确性,根据不同的校验方式可以进行奇偶校验、CRC校验等;停止位通常为逻辑高电平,用于标识数据的结束。异步串行通信的帧格式在数据传输过程中可以保证数据的准确性和完整性。
相关问题

简述并行通信和串行通信的特点

并行通信和串行通信是两种不同的数据传输方式。 并行通信是指同时通过多个数据线传输多个数据位,数据传输速度较快。并行通信的特点是传输速度快,但需要较多的物理连接和数据线,且数据线长度受限制,不利于远距离传输。 串行通信是指通过单个数据线依次传输每个数据位,数据传输速度相对较慢。串行通信的特点是只需要一条数据线进行传输,适合长距离传输,但传输速度相对较慢。 在实际应用中,串行通信一般用于长距离传输和低速设备间的通信,如串口通信、网络通信等;而并行通信一般用于高速设备间的通信,如内存与CPU的通信、PCI总线等。

串行通信有哪些种类?简述各种串行通信的优缺点。

串行通信是指数据在通信线路上按位顺序进行传输的通信方式。根据数据传输的方式和特点,串行通信可以分为以下几种类型: 1. 异步串行通信:异步串行通信是一种基本的串行通信方式,它以字符为单位进行数据传输,每个字符之间都有起始位、数据位、校验位和停止位,用于同步数据传输。异步串行通信的优点是传输简单,成本低,但是传输速率受限,容易出错。 2. 同步串行通信:同步串行通信是在数据传输过程中采用时钟信号进行同步的通信方式。同步串行通信可以分为同步字符通信和同步位通信两种。同步串行通信的优点是传输速率高,传输可靠性好,但是成本较高。 3. 高级数据链路控制协议(HDLC):HDLC是一种面向比特的同步串行通信协议,可以实现可靠的数据传输、流量控制、差错检测和纠错等功能。HDLC通信的优点是传输速率高,可靠性好,但是需要专门的硬件支持。 4. 通用同步/异步收发器(USART):USART是一种通用的串行通信接口,支持同步和异步两种通信模式,可以实现数据传输、异步通信、同步通信、流量控制等功能。USART通信的优点是灵活、可靠性高,但是成本较高。 5. 现场总线(Fieldbus):现场总线是一种面向工业领域的串行通信协议,可以实现实时数据传输、控制和监控等功能。现场总线通信的优点是可靠性高、实时性好,但是需要专门的硬件支持。 综上所述,串行通信有异步串行通信、同步串行通信、HDLC、USART和现场总线等多种类型,每种类型通信方式都有其优点和缺点,选择时需要根据具体的应用场景和需求进行选择。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

单片机串行口接收和发送数据的过程简述

本文主要简单介绍了单片机串行口接收和发送数据的过程
recommend-type

基于单片机和delphi串行通信的步进电机控制 自动化课程设计报告

本实验主要是基于STC89C52RC单片机和delphi串行通信的步进电机控制的设计。同时还进行了proteus仿真设计和虚拟串行通信。 本设计的主要思路是通过对DELPHI界面的控制,通过串行通信实现对单片机的控制,由单片机产生...
recommend-type

简述Java异步上传文件的三种方式

主要为大家详细介绍了Java异步上传文件的三种方式,感兴趣的小伙伴们可以参考一下
recommend-type

Python学习笔记16 - 猜数字小游戏

猜数字小游戏的相关函数,与主程序搭配使用
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依