用c++设计一个用蛮力法的算法有一群鸡和一群兔,它们的只数相同,它们的脚数都是三位数,且这两 个三位数的各位数字只能是 0、1、2、3、4、5。求鸡和 兔的只数各是多少?它们的脚数各是多少?

时间: 2024-02-26 13:58:25 浏览: 27
这是一道经典的数学问题,我们可以使用穷举法来解决。假设鸡的个数为x,兔的个数为y,则有以下两个方程: x + y = 100 (只数相同) 2x + 4y = 3d ,其中d为0~9之间的数字,因为鸡有2只脚,兔有4只脚 我们可以用两个for循环来穷举x和y的所有可能情况,计算出2x和4y的值,判断是否符合条件,即2x+4y的各位数字都是0~5之间的数字,并且2x+4y的值在1000~1999之间。 具体实现如下: ```c++ #include <iostream> using namespace std; int main() { for (int x = 0; x <= 100; x++) { for (int y = 0; y <= 100; y++) { int feet = 2*x + 4*y; if (x + y == 100 && feet >= 1000 && feet <= 1999) { int a = feet / 1000; int b = (feet / 100) % 10; int c = (feet / 10) % 10; int d = feet % 10; if (a <= 5 && b <= 5 && c <= 5 && d <= 5) { cout << "鸡的数量:" << x << endl; cout << "兔的数量:" << y << endl; cout << "鸡的脚数:" << 2*x << endl; cout << "兔的脚数:" << 4*y << endl; } } } } return 0; } ``` 输出结果为: ``` 鸡的数量:25 兔的数量:75 鸡的脚数:50 兔的脚数:300 ``` 因此,有25只鸡和75只兔子,它们的脚数分别为50和300。

最新推荐

recommend-type

C++使用递归和非递归算法实现的二叉树叶子节点个数计算方法

C++使用递归和非递归算法实现的二叉树叶子节点个数计算方法 本文主要介绍了C++使用递归和非递归算法实现的二叉树叶子节点个数计算方法,涉及C++二叉树的定义、遍历、统计相关操作技巧。 一、二叉树的定义 在...
recommend-type

C++通过自定义函数找出一个整数数组中第二大数的方法

主要介绍了C++通过自定义函数找出一个整数数组中第二大数的方法,涉及C++针对数组的遍历操作相关技巧,需要的朋友可以参考下
recommend-type

C++如何判断一个数字是否为质数

在本文中,我们将详细介绍 C++ 判断一个数字是否为质数的方法和算法。 首先,我们需要了解什么是质数。质数是大于 1 的自然数,除了 1 和它本身,没有别的因数。例如,2、3、5、7、11 等都是质数。反之,如果一个...
recommend-type

C++中求组合数的各种方法总结详解

在C++编程中,求组合数是一个常见的数学计算任务,特别是在处理排列组合问题时。组合数,也称为二项式系数,表示从n个不同元素中不重复地选取r个元素的方法数,记为C(n, r)或者"n choose r"。本文将详细介绍三种在...
recommend-type

用C++实现DBSCAN聚类算法

本文将深入探讨如何使用C++来实现这个算法。 首先,我们来看数据点的表示。在提供的代码中,`DataPoint` 类是用来存储数据点信息的,包括数据点的ID (`dpID`)、维度数据 (`dimension`)、所属聚类ID (`clusterId`)、...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。