交换机display cpu history

时间: 2023-08-10 11:46:03 浏览: 40
如果您想查询交换机的 CPU 使用历史记录,具体操作步骤可能因为不同的交换机型号而有所差异,但通常可以通过以下步骤进行: 1. 连接到交换机的命令行界面,例如通过 Telnet 或 SSH 协议登录。 2. 进入特权模式(privileged mode),通常需要输入 enable 命令并输入特权级密码。 3. 进入交换机的 CPU 监控模式,通常需要输入命令例如 system-view 或 cpu-defend policy 1。 4. 开始记录 CPU 使用历史记录,通常需要输入命令例如 cpu-defend record start。 5. 等待一段时间,例如几分钟,然后停止记录历史记录,通常需要输入命令例如 cpu-defend record stop。 6. 查询 CPU 使用历史记录,通常需要输入命令例如 display cpu-defend record。 需要注意的是,不同的交换机型号可能有不同的命令和参数,您可以查阅相应型号的官方文档或者咨询厂家支持部门以获取更准确的操作指南。
相关问题

华为交换机display

华为交换机的display命令用于排查故障和查询系统信息。以下是一些常用的display命令及其简写: 1. display interface (简写:dis interface):查看接口信息。 2. display version (简写:dis ver):查看版本信息。 3. display diagnostic-information (简写:dis dia):查询系统基本信息,包括设备信息、当前配置等。 4. display patch-information (简写:dis patch):查看补丁信息。 5. display current-configuration (简写:dis cu):查看当前配置。 6. display trapbuffer (简写:dis trap):查看告警信息。 7. display logbuffer (简写:dis log):查看系统日志。 8. display memory-usage (简写:dis memory):查看内存使用信息。 9. display cpu-usage:查看CPU使用情况。 10. display ip interface brief (简写:dis ip int br):查看接口汇总信息。 请注意,以上只是一些常用的命令,还有其他display命令可用于不同的需求。如果您有其他具体需求,可以提供更详细的问题描述,我将为您提供更准确的回答。

juniper交换机display set

Juniper交换机的display set命令是用来查看配置的命令。它会显示当前配置中所有被设置的选项,以set命令的形式呈现。这个命令有助于了解当前配置状态和检查配置是否正确。使用display set命令可以避免在配置时出现错误或者忘记某些设置。例如,可以使用以下命令查看接口配置: ``` show configuration interfaces | display set ``` 这个命令将会显示所有接口的配置信息,以set命令的形式呈现。这样可以方便地查看每个接口的配置,并且可以在需要时复制并粘贴这些命令来修改配置。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Python自动巡检H3C交换机实现过程解析

cpu = connect.send_command('display cpu-usage') # 显示CPU使用率 mem = connect.send_command('display memory') # 显示内存信息 env = connect.send_command('display environment') # 显示环境监控信息 # ...
recommend-type

华为s5700-SI交换机常用命令

2. 系统视图:提供了更高级的配置功能,如显示当前配置(`display current-configuration`),配置最多15个虚拟终端(VTY)连接数,以及设置用户权限等级和认证方式。 3. 接口视图:允许对特定接口进行配置,如设置...
recommend-type

华为交换机版本升级指导.docx

华为交换机版本升级指导 华为交换机版本升级指导是指通过IPOP 4.1软件的FTP功能,实现在华为交换机上的版本升级操作。该指导涵盖了升级前的准备工作、升级过程、升级后的验证等多个方面。 一、升级前的准备工作 ...
recommend-type

实验一: 交换机和集线器的工作原理.doc

【实验一:交换机和集线器的工作原理】 在计算机网络中,交换机和集线器是两种重要的网络连接设备,它们在数据传输过程中扮演着关键角色。本实验旨在通过Cisco Packet Tracer软件来深入理解这两种设备的工作原理。 ...
recommend-type

UBUNTU系统如何连接交换机?

windows系统下可以通过超级终端、secureCRT等软件连接配置交换机,但是在Ubuntu系统下如何连接交换机console口进行配置呢?本文将以简单清晰明了的介绍,通过三个步骤分享给大家。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。