html5详细内容笔记

时间: 2023-10-03 18:07:04 浏览: 66
HTML5是一种用于构建Web页面和应用程序的标记语言,它在HTML4的基础上进行了扩展和改进。以下是HTML5的详细内容笔记: 1. 新增语义化标记 HTML5中新增了一些语义化标记,如`<header>`,`<footer>`,`<nav>`,`<section>`和`<article>`等,用于更好地组织页面内容,提高页面的可读性和可维护性。这些标记的使用还有助于搜索引擎优化(SEO)。 2. 表单元素扩展 HTML5中的表单元素得到了增强,如新增了`<input type="date">`和`<input type="time">`等,用于更好地处理日期和时间输入。此外,还新增了一些表单属性,如`placeholder`、`required`和`autocomplete`等,用于提高表单的易用性和用户体验。 3. 多媒体支持 HTML5中的多媒体支持得到了改进,如新增了`<video>`和`<audio>`标签,以及支持`<source>`标签,用于更好地控制音视频播放。此外,还新增了一些媒体事件和方法,如`play()`、`pause()`和`ended`等,用于实现更复杂的音视频应用。 4. Canvas API HTML5中引入了Canvas API,用于在Web页面中绘制图形、动画和游戏等。Canvas API提供了一系列的绘图方法和属性,可以自由地控制图形的样式和行为。 5. Web Storage API HTML5中的Web Storage API用于在Web浏览器中存储和访问数据,包括本地存储和会话存储。通过Web Storage API,可以实现本地数据的持久化和共享,提高Web应用的性能和用户体验。 6. Web Workers API HTML5中的Web Workers API用于在Web浏览器中创建后台进程,用于处理一些耗时的任务,如图像处理和数据分析等。通过Web Workers API,可以实现更复杂的Web应用程序。 7. 新增语义化标记 HTML5中新增了一些语义化标记,如`<header>`,`<footer>`,`<nav>`,`<section>`和`<article>`等,用于更好地组织页面内容,提高页面的可读性和可维护性。这些标记的使用还有助于搜索引擎优化(SEO)。 总之,HTML5为Web开发者提供了更多的可能性和更好的用户体验,是现代Web开发的基础。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

前端HTML5+CSS+JavaScript学习笔记.docx

前端HTML5+CSS+JavaScript详细学习笔记,来自菜鸟教程、w3cSchool和b站视频教程的总结,包括基础知识和示例代码,欢迎大家指正
recommend-type

李立超JavaScript基础篇笔记

DOM提供了对网页内容进行操作的对象,而BOM则允许开发者控制浏览器的某些特性,如窗口、历史记录和导航。 在HTML中插入JavaScript有多种方式: 1. 内联方式:将JS代码写在`&lt;script&gt;`标签内,通常放在`&lt;head&gt;`或`...
recommend-type

html语言标记大全 学习笔记

在网上搜集的HTML语言标记 HTML是静态网页 加上 CSS(样式,变漂亮)JavaScript(JavaScript脚本,动态效果) 一个个人小站(没有后台,没有数据交互,一个展示型的,网络上基本没有,呵呵,如果想数据交互就要有...
recommend-type

pandas大数据分析笔记.docx

* 从随机浮动数组创建一个 5 列、20 行的数据框:`pd.DataFrame(np.random.rand(20, 5))` * 从可迭代的 my_list 创建一维数组:`pd.Series(my_list)` 四、查看/检查数据 pandas 提供了多种方式来查看和检查数据,...
recommend-type

韩顺平《轻松搞定网页设计HTML+CSS+JAVASCRIPT》之Javascript学习笔记

它是一种轻量级的、基于原型的、解释性的脚本语言,通常与HTML和CSS一起使用,为Web开发提供了强大的功能。在韩顺平的《轻松搞定网页设计HTML+CSS+JAVASCRIPT》中,JavaScript的学习被分为几个主要部分。 首先,...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。