sap假脱机请求已创建但是没打印

时间: 2023-08-17 13:02:49 浏览: 203
当SAP假脱机请求已经创建但是没有打印时,可能有以下几种可能的原因和解决方法: 1. 打印程序配置错误:首先,确认在SAP系统中是否正确配置了打印程序。可以检查打印程序的设置和参数,确保它们与需要打印的假脱机请求匹配。如果配置错误,可以重新配置打印程序。 2. 打印机连接问题:确保打印机与SAP系统正确连接并且正常工作。检查打印机的连接线是否安全连接到计算机和电源,并检查打印机是否具有足够的纸张和墨水。如果出现连接问题,可以重新连接打印机或更换连接线。 3. 打印队列问题:查看SAP系统中的打印队列,确保假脱机请求在队列中。如果它没有在队列中,可能需要重新创建假脱机请求并将其添加到打印队列中。 4. 打印机故障:如果上述步骤都没有解决问题,可以考虑打印机本身是否有故障。可以尝试将其他文档或文件发送到打印机,检查是否正常打印。如果打印机有故障,可能需要修理或更换打印机。 总之,解决SAP假脱机请求未打印的问题,需要先检查打印程序配置、打印机连接和打印队列等方面的问题,如果这些方面都正常,可能需要考虑打印机本身是否有故障。根据具体情况采取相应的措施来解决问题。
相关问题

查看sap假脱机请求保留天数

在SAP中查看假脱机请求保留天数,可以通过如下步骤: 1. 在SAP系统中,使用事务码 SPRO 打开SAP IMG界面。 2. 选择 SAP NetWeaver -> Application Server -> Basis Services -> Data Transfer Workbench。 3. 选择 Data Transfer Workbench 的 Data Transfer -> General Settings。 4. 在 General Settings 界面中,选择 Data Transfer Workbench 的 Settings。 5. 在 Settings 界面中,可以看到 Delete Completed Requests After 处的天数,即为假脱机请求保留天数。 请注意,假脱机请求保留天数可以由系统管理员进行配置。如果您无法看到或修改该设置,请联系您的系统管理员。

sap 删除假脱机请求

在 SAP 中删除假脱机请求的步骤如下: 1. 打开事务码 SM37,进入作业列表界面。 2. 在该界面中,您可以看到所有的作业请求列表。找到您要删除的假脱机请求。 3. 选中该请求,并单击工具栏上的“删除”按钮。 4. 在弹出的确认对话框中,选择“是”以确认删除该请求。 5. 如果请求正在运行,则需要先停止请求,然后才能删除它。停止请求的方法是选中请求,然后单击工具栏上的“停止”按钮。 请注意,只有具有相应权限的 SAP 用户才能删除假脱机请求。如果您没有足够的权限,请联系您的 SAP 系统管理员。另外,删除假脱机请求有一定的风险,请谨慎操作,以免误删其他重要的请求。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

JAVA 调用SAP SOAP webservice.docx

在本文中,我们将详细介绍如何使用 JAVA 调用 SAP SOAP webservice,包括配置 SAP 登录信息、创建 java 项目、添加 web 服务客户端、生成 JAVA 类、调用接口等步骤。 配置 SAP 登录信息 在使用 JAVA 调用 SAP SOAP...
recommend-type

SAP维护权限对象.doc

"SAP权限维护" SAP权限维护是一种非常重要的机制,它可以控制用户对SAP系统的访问权限,保护敏感数据和功能不被非法访问。本文将详细介绍SAP权限维护的相关知识点。 一、维护权限字段 在SAP系统中,权限字段是指...
recommend-type

SAP SLT操作手册

SAP SLT(SAP Landscape Transformation Replication Server)是一种实时数据复制工具,它允许用户将数据从源系统高效地同步到目标系统,如SAP HANA。本操作手册详细介绍了SLT的功能、配置、优化以及故障排除,适用...
recommend-type

SAP 批量导出BOM的代码实现.docx

SAP 批量导出BOM的代码实现 本文档介绍了使用ABAP语言编写的批量导出BOM的代码实现,涵盖了物料号、物料描述、基本数量、物料单位、替代BOM、可选文本等功能。该代码使用了SAP系统的相关表和结构,例如STKO、STPO、...
recommend-type

手把手教你配置Eclipse开发SAP ABAP程序环境.docx

从零开始,教授如何配置 Eclipse 开发 SAP ABAP 程序环境。2020 年最新版本操作笔记。对于初学者十分友好。 ABAP Development Tool的Java端实现就是Eclipse的一个扩展,使用JCO(Java Connector)连接ABAP后台的adt...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。