bbs的校园论坛国内外现状

时间: 2023-11-03 19:06:12 浏览: 164
国内的校园论坛一般都是由学校或学生自行创建和维护,主要用于校内信息交流、分享、娱乐等。一些知名的校园论坛如清华大学的"水木社区"、北京大学的"北大未名BBS"、上海交通大学的"海纳百川BBS"等。 随着社交媒体的兴起,校园论坛的影响力和地位有所下降,但仍然是一些学生交流信息和经验的重要平台。 国外的校园论坛也类似于国内,由学校或学生自行创建和维护,主要用于校内信息交流、分享、娱乐等。不同的是,国外的校园论坛更加注重用户体验和社交功能,一些知名的校园论坛如美国哈佛大学的"Harvard Connection"、英国牛津大学的"OxfordTalk"、加拿大多伦多大学的"U of T Reddit"等,都拥有庞大的用户群体和活跃的社交氛围。
相关问题

BBS校园论坛的研究背景和意义

研究背景: BBS校园论坛是网络时代的产物,随着互联网的普及和发展,校园论坛作为一种网络社交平台,逐渐成为大学生们交流、分享、获取信息的主要途径之一。这些校园论坛不仅有助于学生们解决学业和生活上的问题,还提供了一个交流思想和交流文化的平台。 意义: 研究BBS校园论坛的意义在于: 1.了解大学生的需求和心理状态。 BBS校园论坛是大学生们展示自我的平台,通过了解大学生在论坛上的言谈举止、话题讨论等,可以更好地了解他们的需求和心理状态。 2.促进学术交流和知识共享。 BBS校园论坛不仅是学生们交流生活的平台,也是学术交流和知识共享的重要途径。研究BBS校园论坛有助于发现和推广高质量的学术交流和知识共享活动。 3.提高学生参与和管理的能力。 BBS校园论坛是一个自由开放的平台,需要学生们积极参与和管理,这有助于提高他们的管理和组织能力,同时也可以从中学习到更多的知识和技能。 4.优化校园文化建设。 BBS校园论坛是一个校园文化建设的重要组成部分,通过研究BBS校园论坛,可以更好地了解和优化校园文化建设,提高学校的整体形象和文化氛围。

校园BBS论坛数据流图

校园BBS论坛数据流图是一种用于描述校园BBS论坛中数据流动的图形化工具。它通常包括以下主要元素: 1. 参与者(Actor):校园BBS论坛的用户、管理员等参与讨论和操作的人员。 2. 动作(Action):用户在论坛上发帖、回复、查看帖子、管理帖子等操作,管理员对帖子进行审核、删除等操作。 3. 数据流(Data Flow):用户在论坛上发布的内容、用户的个人信息、帖子的回复等信息在系统中的流动。 4. 数据存储(Data Store):用于存储用户发布的帖子、回复等信息的数据结构。 5. 数据处理(Data Processing):对用户输入的数据进行处理,如文本过滤、敏感词屏蔽等。 6. 数据传输(Data Transmission):将处理后的数据通过网络传输到其他用户或服务器。 7. 数据接收(Data Reception):接收来自其他用户或服务器的数据,并进行相应的处理。 8. 数据输出(Data Output):将处理后的数据显示给用户或其他系统。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

计算机网络课程设计校园BBS

计算机网络是指通过传输媒休连接的多部计算机组成的系统,使登录其上的所有...我们经常用到的因特网(Internet)属于广域网,校园BBS属局域网。未来的网络技术将向着使用简单、高速快捷、多网合一、安全保密方向发展。
recommend-type

BBS论坛的UML建模文档

BBS 论坛 UML 建模文档 本文档旨在通过 UML 建模课程设计,使用 BBS 论坛作为案例,涵盖用例图、类图、顺序图和协作图的分析设计。以下是对标题、描述、标签和部分内容中所涉及到的知识点的详细解释: 一、UML ...
recommend-type

bbs 需求分析和可行性分析报告

bbs需求分析 可行性分析 论坛是在.Net+sql2000的基础上开发的。在网络技术逐渐渗入社会生活各个层面的今天,以前网站上的论坛管理系统要用户登陆以后才能进行相关访问及互动。而随着网络互联技术的进步,现在只需...
recommend-type

BBS论坛数据库设计开发

【BBS论坛数据库设计开发】涉及的关键知识点包括以下几个方面: 1. **BBS论坛功能**: - **讨论区管理**:BBS的核心是不同类型的讨论区,如学术专题、疑难解答、休闲聊天等,允许用户发布和回复帖子。 - **文件...
recommend-type

基于JSP的bbs论坛课程设计

这是jsp的bbs论坛课程设计的文档,完整源代码在我的资源里有,可以运行!
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。