出一张c++的试卷,要求关于变量,求余和除法算数运算符,关系运算符和逻辑运算符,要有if和else,不能使用关于循环,结构体,指针,函数,类与对象的内容。试卷要有选择题10题,判断题10题,编程题两题。

时间: 2024-06-07 18:08:54 浏览: 20
C++试卷 一、选择题(每题2分,共20分) 1. 下面哪个符号是关系运算符? A. + B. - C. * D. == 2. 下面哪个符号可以用于求余数? A. & B. ^ C. % D. | 3. 下面哪个是逻辑运算符? A. ; B. && C. # D. [ 4. 下面哪个是算数运算符? A. ! B. && C. || D. / 5. 下面哪个是赋值运算符? A. + B. = C. == D. > 6. 下面哪个是错误的变量名? A. myVar B. _var C. 123var D. var1 7. 下面的语句输出的结果是什么? int x = 10; int y = 3; std::cout << x / y; A. 3 B. 3.33 C. 3.0 D. 10 8. 下面的语句输出的结果是什么? int x = 3; int y = 5; std::cout << x + y << " " << x - y; A. 8 -2 B. 8 2 C. 2 -8 D. 2 8 9. 下面哪个是正确的if语句? A. if (x == 1) { } B. if x == 1 { } C. if (x = 1) { } D. if x = 1 { } 10. 下面哪个是正确的else语句? A. else { } B. else if { } C. elseif { } D. else-if { } 二、判断题(每题2分,共20分) 1. C++中变量必须先声明再使用。 ( ) 2. %符号可以用于除法运算。 ( ) 3. &&和||运算符都是逻辑运算符。 ( ) 4. 以下语句可以将y赋值为x的平方。 y = x * x; ( ) 5. 下面的语句可以将x加1。 x++; ( ) 6. 下面的语句可以将x减1。 x--; ( ) 7. 下面的语句可以比较x是否等于3。 x == 3; ( ) 8. 下面的语句可以比较x是否不等于3。 x != 3; ( ) 9. 下面的语句可以比较x是否大于3。 x > 3; ( ) 10. 下面的语句可以比较x是否小于等于3。 x <= 3; ( ) 三、编程题(每题30分,共60分) 1. 编写一个程序,输入一个整数n,如果n是奇数,输出“奇数”,否则输出“偶数”。 2. 编写一个程序,输入两个整数a和b,如果a能被b整除,输出“能整除”,否则输出“不能整除”。 注意事项: 1. 所有答案均需手动阅卷,自动评分仅作参考。 2. 请不要抄袭,抄袭行为将受到惩罚。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

详解C++中的成员访问运算符和指针到成员运算符

在C++编程语言中,成员访问运算符和指针到成员运算符是访问和操作对象成员的关键工具。本文将深入解析这两个概念,包括它们的语法、用法以及在实际编程中的应用。 成员访问运算符主要包括点号(.)和箭头(-&gt;)。...
recommend-type

C++ 类的赋值运算符''=''重载的方法实现

C++类的赋值运算符"="重载的方法实现 在C++中,赋值运算符"="的重载是非常重要的,特别是当类中存在堆内存时。如果不正确地重载赋值运算符,可能会导致程序崩溃或出现未定义的行为。下面,我们将详细介绍C++类的...
recommend-type

C++中的按位与&、按位与或|、按位异或^运算符详解

在C++编程语言中,运算符是用来执行特定操作的特殊符号。本文将深入解析C++中的三种按位运算符:按位与(&),按位或(|),以及按位异或(^)。这些运算符用于对整数类型的二进制表示进行逐位操作,常用于低级数据处理和...
recommend-type

C++运算符重载 成员函数与友元函数详解

以下是对C++运算符重载 成员函数与友元函数进行了介绍,需要的朋友可以过来参考下
recommend-type

C/C++中*和&的用法详解

在C/C++编程语言中,*和&都是非常重要的符号,它们有多种用法,本文将对C/C++中的*和&的用法进行详细的解释。 一、C/C++中的*的用法 *在C/C++中有多种用法: (a) 乘法运算:x=y*z; (b) 乘法赋值运算:x*=y;...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。