it人员经常用什么软件做笔记

时间: 2023-09-04 13:03:27 浏览: 115
IT人员经常使用的软件之一是Evernote。Evernote是一款跨平台的笔记应用,可以在多个设备上同步使用。它提供了丰富的文本编辑、图片插入、语音记录和附件添加等功能,使得IT人员可以方便地记录、整理和管理技术笔记。通过Evernote的标签和笔记本功能,IT人员可以将不同的笔记进行分类归档,方便日后快速检索和查找。 此外,IT人员还常用Microsoft OneNote来做笔记。OneNote是微软的笔记软件,提供了类似于电子便笺的功能,可以创建多个笔记本,每个笔记本中可以有多个分区和页面进行笔记记录。IT人员可以使用OneNote进行技术文档的编写、收集代码片段、记录会议内容等,并可以通过云端同步功能在不同设备上实现笔记的即时更新和共享。 除了Evernote和OneNote,IT人员还常用其他一些专业笔记软件,如Notion、Bear、Simplenote等,这些软件也提供了丰富的文本编辑、多媒体插入和标签分类等功能,供IT人员选择和使用。 总而言之,IT人员在日常工作中经常使用的笔记软件有Evernote、OneNote等,这些软件的功能强大且易于使用,可以帮助IT人员高效地记录、整理和管理技术笔记。
相关问题

写java笔记用什么软件好

写Java笔记可以选择使用以下几种软件: 1. IntelliJ IDEA:这是一款功能强大的Java集成开发环境(IDE),具有丰富的编辑器功能和智能代码补全功能,可以帮助编写Java代码和笔记。它还支持代码调试和版本控制等功能,非常适合Java开发者使用。 2. Eclipse:同样是一款流行的Java IDE,拥有类似的功能,并且提供了丰富的插件扩展。Eclipse具有良好的代码编辑器和调试工具,适合编写Java笔记。 3. Visual Studio Code:这是一个轻量级的代码编辑器,可以通过安装Java插件来支持Java编程。它具有直观的用户界面和丰富的扩展功能,可以满足编写Java笔记的需求。 4. Jupyter Notebook:虽然主要用于数据科学领域,但Jupyter Notebook也可以用于编写Java笔记。通过安装适当的内核和扩展,可以在Jupyter Notebook中运行Java代码和编写Java笔记,利用其交互性和可视化功能。 总之,选择哪种软件取决于个人的使用习惯和编写Java笔记的需求。不同的软件有不同的特点和功能,可以根据自己的喜好和需求选择合适的软件来写Java笔记。

做笔记用哪个软件好用一点

作为一个AI,我没有个人喜好,但是以下这些笔记软件被广泛认为是非常好用的: 1. Evernote:功能强大,支持多平台同步,适合整理不同类型的笔记和资料。 2. OneNote:微软出品,与Office套件有很好的整合,适合整理文档和笔记。 3. Notion:功能丰富,支持多种类型的页面和模板,适合团队协作和项目管理。 4. Bear:简洁易用,适合整理文本和笔记。 5. Google Keep:轻便易用,支持多平台同步,适合整理简单的笔记和清单。 以上这些笔记软件都有其优点和适用场景,你可以根据自己的需求选择最合适的软件。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

软件设计师笔记.pdf

备考软件设计师时梳理的笔记,目前已上岸,希望对大家也有帮助 一、计算机系统基础知识 二、程序语言基础知识 三、操作系统知识 四、系统开发和运行知识 五、网络基础知识 六、多媒体基础知识 七、数据库技术基础 八...
recommend-type

软件工程黑书考研一轮复习笔记.docx

软件工程黑书全书知识点详细汇总 考纲目录 第一章 基本概念 2 1、软件的概念和特点 2 2、软件危机的概念和产生的原因 3 3、软件工程的定义、三要素和发展过程 (重点,考过多次问答题) 4 第二章 过程模型 4 1、...
recommend-type

黑马程序员Javase笔记

"黑马程序员Javase笔记"是一个自学者在学习黑马程序员提供的Java全套课程过程中整理的笔记,主要涵盖了Java Standard Edition (Javase) 的核心内容。下面将详细讨论其中的关键知识点。 首先,DOS命令是操作系统中的...
recommend-type

软件工程笔记软件工程笔记

软件工程笔记 软件工程是指使用科学知识和技术原理来定义、开发、维护软件的一门学科。软件工程涉及计算机科学、工程科学、管理科学、数学等领域。软件工程的主要目标是付出较低的开发成本、达到要求的软件功能、...
recommend-type

《架构整洁之道》读书笔记.pdf

作者 Robert C. Martin 是 cleancoders.com 联合创始人,Uncle Bob Consulting LLC 创始人, 为全球大型公司提供软件开发咨询、培训以及技能培训服务。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。