请介绍不同版本的.net框架区别

时间: 2024-05-22 11:17:08 浏览: 10
好的,我知道了。关于不同版本的.NET框架,主要的区别在于它们所支持的操作系统和.NET API的差异。具体来说,以下是.NET框架各个版本的区别: 1. .NET Framework 1.0:2002年发布,只支持Windows XP和Windows Server 2003操作系统,包含关键的基础类库和CLR。 2. .NET Framework 1.1:2003年发布,除了支持Windows XP和Windows Server 2003操作系统外,还支持Windows 2000操作系统。主要新增了对ASP.NET应用程序的支持。 3. .NET Framework 2.0/3.0/3.5:主要增加对Windows Vista及以上版本操作系统的支持,同时引入了WPF、WCF、WF等新的技术。其中,.NET Framework 3.0是一组技术的集合,不是单独的框架版本。 4. .NET Framework 4.0/4.5/4.6/4.7/4.8:支持Windows 7及以上版本操作系统,引入了新的语言特性、性能优化和新的API等。 总的来说,.NET Framework的各个版本所支持的操作系统、新引进的技术和API都有所不同,但都基于CLR和.NET基础类库,为开发者提供更高效、可靠、安全的开发平台。
相关问题

asp.net框架介绍

ASP.NET是一种基于Microsoft .NET框架的Web应用程序开发框架。它提供了一组用于创建动态Web页面、Web服务和Web应用程序的工具和库。ASP.NET支持多种编程语言,包括C#、Visual Basic和F#等。 ASP.NET框架具有以下特点: 1. 与Windows操作系统高度集成,提供了丰富的Windows API支持。 2. 提供了用于创建Web应用程序的丰富的类库和工具。 3. 可以使用多种编程语言进行开发。 4. 支持多种数据源,包括SQL Server、Oracle、MySQL等。 5. 支持Web Forms和MVC两种不同的模式进行Web应用程序的开发。 6. 提供了强大的安全性和身份验证机制。 7. 可以轻松地与其他Microsoft技术如SharePoint和Exchange进行集成。 8. 可以通过使用ASP.NET AJAX来构建高度交互式的Web应用程序。 总之,ASP.NET框架是一个功能强大、高效、可扩展和安全的Web应用程序开发框架,可以大大简化Web应用程序的开发过程,并提供了丰富的功能和工具来满足各种需求。

介绍asp.net mvc框架

ASP.NET MVC框架是一种基于模型-视图-控制器(MVC)模式的Web应用程序框架。它提供了一种将应用程序逻辑与用户界面分离的方式,使开发人员能够更轻松地管理和维护应用程序。ASP.NET MVC框架还提供了一些有用的功能,如路由、模型绑定、过滤器等,使开发人员能够更快地构建高质量的Web应用程序。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C# .NET中Socket简单实用框架的使用教程

最近一个项目因为要用到Socket传输问题,所以决定学习一下,将自己学习的内容总结分享出来,下面这篇文章主要给大家介绍了关于C# .NET中Socket简单实用框架使用的相关资料,文中通过示例代码介绍的非常详细,需要的...
recommend-type

c# .net 框架 架构 编程 学习 资料

Visual Studio .NET是微软提供的集成开发环境(IDE),它为.NET框架的开发提供了强大的支持,包括代码编辑、调试、版本控制、项目管理等功能,支持多种.NET编程语言。 学习.NET框架需要理解上述概念和技术,并通过...
recommend-type

Visual studio怎么将.net core 目标框架更换为.net framework.docx

.NET Framework 和 .NET Core 是两种不同的框架,它们之间有着很大的差异。.NET Framework 只能运行在 Windows 平台,而 .NET Core 是跨平台的,是不带 WinForm 的。如果要搞 WinForm 开发,在创建项目的时候,就...
recommend-type

ASP.NET Core 3.1中文教程.pdf

ASP.NET Core 是 Microsoft 开发的一款免费、开源的 Web 应用程序框架,适用于开发跨平台的 Web 应用程序。本文档提供了 ASP.NET Core 3.1 的中文使用手册,涵盖了ASP.NET Core 的各种概念、技术和开发实践。 一、...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依