计算机系统结构教程 张晨曦 csdn

时间: 2023-07-01 08:01:41 浏览: 109
### 回答1: 《计算机系统结构教程》是由张晨曦所编写的一本关于计算机系统结构的教材,主要介绍了计算机系统的设计原理、组成结构和性能优化等内容。 首先,本教程详细介绍了计算机系统的基本组成部分,包括中央处理器(CPU)、内存、输入输出设备和系统总线等。通过对这些组成部分的功能、特点和相互之间的连接关系进行讲解,读者可以全面了解计算机系统的基本构成和工作原理。 其次,教程重点介绍了计算机系统的指令集体系和指令执行过程。它深入解析了指令集的分类、指令格式、寻址方式以及指令的执行过程,帮助读者了解计算机是如何解析和执行指令的。同时,通过介绍流水线技术和多核处理器等最新的指令执行技术,使读者对计算机系统的性能优化有更深入的认识。 此外,教程还介绍了计算机系统的存储器层次结构和存储器管理策略。它详细讲解了主存储器和辅助存储器的特点和组织方式,并介绍了高速缓存和虚拟内存等存储器管理技术。通过对存储器管理的讲解,读者可以了解到如何提高计算机系统的存储器性能和能力。 最后,教程还介绍了计算机系统的输入输出设备和总线结构。它详细介绍了输入输出设备的种类、特点和接口技术,并讲解了总线的基本概念、结构和传输方式。通过对输入输出设备和总线结构的介绍,读者可以全面了解计算机系统的输入输出环境和数据传输过程。 总之,《计算机系统结构教程》是一本全面且深入浅出的教材,不仅适合计算机专业的学生和教师使用,也适合对计算机系统结构感兴趣的读者阅读。它通过生动的案例和清晰的图表,帮助读者理解计算机系统的设计思想和工作原理,进一步拓宽了读者对计算机系统结构的认知。 ### 回答2: 《计算机系统结构教程》是由张晨曦在CSDN上发布的一篇关于计算机系统结构的教程。计算机系统结构是计算机硬件和软件之间的组织和交互方式,它确定了计算机的运行原理和特点。 这篇教程主要介绍了计算机系统结构的基本概念、重要组成部分和运行原理。通过学习这篇教程,读者可以了解到计算机系统是由中央处理器(CPU)、内存、输入输出设备和外部存储器等多个部分组成的,每个部分都有各自的功能和作用。 教程首先介绍了计算机系统的分类,包括单机系统和分布式系统,并解释了它们的区别和应用领域。接着,教程详细介绍了计算机系统的硬件组成部分,包括CPU、内存、输入输出设备等,以及它们之间的连接和通信方式。 教程还详细讲解了计算机系统的运行原理,包括指令执行过程、中断处理和资源管理等。通过对这些原理的学习,读者可以深入了解计算机系统的工作方式和运行机制。 除了理论知识,教程还提供了一些实践示例和编程代码,帮助读者更好地理解和应用所学内容。通过实践,读者可以加深对计算机系统结构的理解,并掌握一些实用的技巧和方法。 总之,张晨曦的《计算机系统结构教程》是一篇系统而全面的教程,通过阅读和学习这篇教程,读者可以快速掌握计算机系统结构的基本概念和运行原理,提高对计算机系统的理解和应用能力。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

计算机系统结构答案张晨曦版

"计算机系统结构答案张晨曦版" 计算机系统结构是计算机科学的基础领域,涉及计算机的基本概念、架构、组成和实现等方面。本文将对计算机系统结构的基本概念、虚拟机、翻译、解释、计算机系统结构、计算机组成、...
recommend-type

计算机体系课件(张晨曦精品课程)

计算机体系结构(第二版)---张晨曦.zip 第一章:计算机体系结构的基本概念
recommend-type

c语言课程设计—学生管理系统 .doc

每个学生的信息包括:学号、姓名、性别、平时成绩、期末成绩。系统能够完成学生信息的查询、更新、插入、删除、排序功能
recommend-type

【推荐】基于人脸识别技术的智慧园区解决方案(201909).pptx

公司创始人朱珑和林晨曦分别在计算机视觉和分布式云计算操作系统方面有深厚的背景和实践经验。 在智慧园区的需求分析中,传统安防系统存在的问题日益凸显,如视频监控不能主动报警、门禁系统存在人卡不一致的情况,...
recommend-type

PCOMM32 PRO 函数说明.pdf

PMAC开发函数库介绍,PCOMM32 PRO 函数说明,通过函数说明,开发者可以在windows系统上开发PMAC上位机晨曦
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。