有没有推荐的免费的Windows系统

时间: 2024-05-21 10:14:45 浏览: 47
Windows操作系统是商业软件,官方没有提供免费版本。不过,有一些开源的操作系统可以替代Windows系统,例如Ubuntu、Linux Mint和Elementary OS等,它们都是免费的,可以在Windows之外提供一个良好的替代品。如果您不想离开Windows系统,Windows 10的家庭版和教育版可以通过升级现有的Windows版本来免费获取。
相关问题

在windows系统怎么查看有没有pip

在 Windows 系统中,可以按照以下步骤来检查是否安装了 pip: 1. 打开命令提示符窗口。可以通过按下 Win+R 键,在弹出的“运行”对话框中输入 “cmd” 命令打开。 2. 在命令提示符窗口中输入以下命令,并按下回车键: ``` pip --version ``` 如果系统中已经安装了 pip,则会显示 pip 的版本信息;否则会提示“'pip' 不是内部或外部命令,也不是可运行的程序或批处理文件。”等类似信息。 如果系统中未安装 pip,可以通过以下两种方式之一安装: 1. 安装 Python:pip 是 Python 的包管理工具,因此需要先安装 Python。可以从 Python 官网(https://www.python.org/downloads/windows/)下载对应版本的 Python 安装包进行安装。在安装过程中,需要选中“Add Python to PATH”选项,以便在命令提示符中使用 pip。 2. 安装 pip:在安装好 Python 后,可以通过以下命令来安装 pip: ``` python get-pip.py ``` 其中,get-pip.py 是一个在官方网站上提供的 Python 脚本,用于安装 pip。可以从 https://bootstrap.pypa.io/get-pip.py 下载该脚本,并保存到本地。然后在命令提示符窗口中,切换到 get-pip.py 所在的目录,执行以上命令,即可安装 pip。

zip windows系统没有

非常抱歉,我之前的回答仍然有误。在Windows系统上,可以使用以下命令来删除JAR文件中的目录: ``` powershell -Command "& { $stream = New-Object IO.FileStream('yourJar.jar', 'OpenOrCreate'); $zip = New-Object IO.Compression.ZipArchive($stream, 'Update'); $entry = $zip.GetEntry('META-INF/versions/9/'); if ($entry) { $entry.Delete(); } $zip.Dispose(); $stream.Dispose(); }" ``` 请将`yourJar.jar`替换为你的JAR文件名。运行该命令后,再次尝试运行JAR文件,应该就能够正常运行了。 另外,你也可以在Linux或MacOS系统上使用之前提到的`zip -d yourJar.jar META-INF/versions/9/\*`命令来删除目录。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Windows系统配置python脚本开机启动的3种方法分享

在Windows系统中,配置Python脚本开机启动有多种方法,每种方法都有其适用场景和优缺点。下面将详细介绍这三种方法。 1. **开始菜单启动项实现** 这种方法适用于用户需要在登录后运行的脚本,因为它是依赖于用户...
recommend-type

(良哥独创)Linux deepin电脑系统装回windows教程-已转档.pdf

在网上看到很多朋友装了deepin操作系统,但是想装回windows系统,在Deeepin论坛,和其他网上都没有一个具体的方法,所以研究了一个晚上,搞定成功。希望对全国的朋友 有用
recommend-type

Windows系统中使用C#编写蓝牙通信程序的简单实例

在Windows系统中,使用C#开发蓝牙通信程序可以借助第三方库32feet.NET,它提供了InTheHand.Net.Personal类库来实现与蓝牙设备的交互。这个类库封装了蓝牙的相关操作,使得开发者能更方便地进行蓝牙通信。本文将通过...
recommend-type

windows操作系统与银河麒麟互相远程桌面连接

- 开启远程桌面服务:在Windows系统设置中,启用远程桌面功能,这通常在系统属性的“远程”选项中完成。 2. **银河麒麟V10配置** - 安装桌面查看器:如果尚未安装,需要在麒麟商店中搜索并安装桌面查看器软件。 ...
recommend-type

IPXE服务器windows2012系统安装和设置.docx

1. 受制于 PE 有时候没有网卡驱动,需要外接网卡驱动。 2. 不能自动映射网络驱动器,需要手动输入 DOS 命令。 3. 某些新机型没有有线网卡接口,只能用无线或者 U 盘、移动硬盘。 安装 Windows Server 2012 R2 系统 ...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。