列出并解释制定项目章程的输入。

制定项目章程需要根据一些输入来进行，以下是一些常见的输入：

1. 项目提案：项目提案是项目章程的起点，它提供了项目的初步想法、目标和范围。项目提案可以包含市场分析、需求分析、业务需求、人员需求等信息。

2. 商业论证：商业论证是项目章程制定的重要依据之一，它描述项目的商业价值、收益预期、成本估算等。商业论证可以帮助确定项目是否值得投资和推进。

3. 利益相关方：利益相关方包括项目的赞助人、客户、用户、员工等，他们的需求和期望应该被考虑在内，以确保项目的成功。

4. 组织过程资产：组织过程资产包括组织的流程、政策、程序、模板、历史数据等。这些资产可以提供制定项目章程所需的模板、规范和标准。

5. 商业环境因素：商业环境因素包括市场竞争、法律法规、经济环境、行业标准等。这些因素会影响项目的成功和可行性。

6. 专家判断：专家判断是从有关领域的专家那里获得的意见和建议，他们可以提供对项目范围、成本、时间、风险等方面的专业建议和评估。

相关问题

项目管理制定网上超市项目章程

项目管理制定网上超市项目章程需要考虑以下几个方面：

1. 项目目标和范围：明确网上超市项目的目标和范围，包括提供哪些商品和服务，面向哪些客户等。

2. 项目计划和进度：制定详细的项目计划和进度表，包括项目启动、实施、验收等各个阶段的时间节点和任务安排。

3. 项目成本和预算：制定项目的成本估算和预算，包括人员费用、技术设备费用、宣传费用等各项成本。

4. 项目组织结构和人员分工：明确项目组织结构和人员分工，包括项目经理、技术人员、市场营销人员等各个角色的职责和任务。

5. 项目风险管理：识别项目风险，制定应对策略，以确保项目成功实施。

相关问题：
1. 网上超市项目的目标和范围是什么？
2. 网上超市项目计划和进度表是怎样制定的？
3. 网上超市项目的成本估算和预算包括哪些方面？
4. 网上超市项目的组织结构和人员分工是怎样安排的？
5. 如何进行网上超市项目的风险管理？

软件开发项目项目章程如何制定

软件开发项目项目章程是一个详细的计划，为开发人员和利益相关者提供了一个清晰的指导方针。下面是制定软件开发项目项目章程的步骤：

1. 定义项目目标和范围：确定项目目标和范围，包括需要开发的软件功能和所需的资源。确保这些目标和范围与利益相关者的期望相符。

2. 确定项目管理方法：选择适当的项目管理方法，例如敏捷开发或瀑布模型。根据项目目标和资源，制定相应的项目进度表和预算。

3. 制定项目计划：将项目目标和范围转化为具体的项目计划。在此过程中，确定项目的里程碑，制定详细的项目进度表，并确定项目的风险和问题。

4. 确定项目团队：确定项目所需的人员，例如开发人员、测试人员和项目管理人员。为每个团队成员分配任务和责任。

5. 制定项目通信计划：制定详细的项目通信计划，包括与利益相关者的沟通方式和频率。确保项目参与者之间的有效沟通。

6. 审核和批准项目章程：在制定完成后，将项目章程提交给利益相关者进行审核和批准。

7. 实施和监控项目章程：在项目实施过程中，不断监控和更新项目章程，以确保项目进度和目标与项目章程一致。

总之，制定软件开发项目项目章程需要认真考虑各个方面，并与利益相关者进行充分的沟通和协商。