明明的随机数1184

时间: 2023-08-21 18:12:11 浏览: 33
题目描述: 明明想在学校里组织一些活动,他想让参加活动的同学排成一列,然后从这个序列中选出一些数,使得这些数之间没有重复的数。明明想知道,他最多能选出多少个数。 输入格式: 输入的第一行包含一个整数 n,表示序列的长度。 第二行包含 n 个整数,表示整个序列。 输出格式: 输出一个整数,表示最多能选出的数的个数。 输入样例: 5 2 2 1 3 1 输出样例: 3 解题思路: 本题需要用到set容器,set容器是一个内部自动有序且不重复的容器,可以用来存储不重复的元素。 首先将输入的序列存储到set容器中,因为set容器内部自动有序,所以可以直接遍历set容器,找到相邻两个数不相等的个数,即为最多能选出的数的个数。 C++代码:
相关问题

python明明的随机数

Python中生成随机数的模块是`random`。它提供了多种生成随机数的函数和方法。下面是一些常用的函数和方法: 1. `random.random()`: 生成一个0到1之间的随机浮点数。 2. `random.randint(a, b)`: 生成一个在指定范围内的随机整数,包括a和b。 3. `random.choice(seq)`: 从序列中随机选择一个元素。 4. `random.shuffle(seq)`: 将序列中的元素随机排序。 5. `random.sample(population, k)`: 从指定的总体中选择k个独立的元素。 这些只是`random`模块提供的一部分函数和方法,你可以根据具体需求选择适合的函数来生成随机数。

java 明明的随机数

要在Java中生成随机数,可以使用`java.util.Random`类。以下是一个示例代码,演示如何生成一个介于0和n之间的随机整数(包括0和n): ```java import java.util.Random; public class RandomNumberGenerator { public static void main(String[] args) { int n = 10; // 假设要生成0到10之间的随机数 Random rand = new Random(); int randomNumber = rand.nextInt(n + 1); // nextInt方法会生成一个0到n-1之间的随机整数,所以需要加1 System.out.println("随机数: " + randomNumber); } } ``` 请注意,上述代码中的`n`是你希望生成的随机数的上限(inclusive)。如果你希望生成其他类型的随机数,例如浮点数或范围更大的整数,可以使用`Random`类的其他方法,如`nextDouble()`或`nextInt(int bound)`。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

使用Scala生成随机数的方法示例

使用Scala生成随机数的方法示例 Scala 是一种基于 Java 平台的现代编程语言,它提供了许多强大且灵活的特性,包括生成随机数的能力。生成随机数在软件开发中有着广泛的应用,如游戏开发、数据模拟、测试用例生成等...
recommend-type

mysql生成指定位数的随机数及批量生成随机数的方法

主要介绍了mysql生成指定位数的随机数及批量生成随机数的方法,文中给大家介绍了常用mysql函数,需要的朋友可以参考下
recommend-type

一个php生成16位随机数的代码(两种方法)

分享一个php生成16位随机数的代码,php生成随机数的二种方法。 方法1 复制代码 代码如下: <?php $a = mt_rand(10000000,99999999); $b = mt_rand(10000000,99999999); echo $a.$b; 方法2: <?php $a = range(0...
recommend-type

C语言排序题 明明的随机数

"C语言排序题 明明的随机数" 本资源提供了两道关于C语言排序的题目,分别是明明的随机数问题和统计数字问题。这些题目都是关于排序和去重的数据处理问题。 明明的随机数问题 明明想在学校中请一些同学一起做一项...
recommend-type

java生成随机数的常用方法分析

Java生成随机数的常用方法分析 在 Java 编程中,生成随机数是非常常见的需求,例如在测试、模拟、游戏等场景中。随机数可以使用多种方法生成,本文将对 Java 生成随机数的常用方法进行分析。 1. 使用 Math.random...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。