linux中select和epoll

时间: 2024-04-24 08:24:42 浏览: 51
select和epoll是Linux中用于处理I/O多路复用的机制。 select是传统的I/O多路复用机制,它允许程序同时监听多个文件描述符(包括socket),并在有事件发生时进行响应。在使用select时,需要将要监听的文件描述符添加到一个fd_set集合中,然后调用select函数等待事件发生。当有事件发生时,select函数会返回,并且可以通过遍历fd_set集合来确定具体是哪些文件描述符发生了事件。select的缺点是,在大规模的文件描述符集合中,性能会随着集合大小的增加而下降。 epoll是Linux特有的I/O多路复用机制,它提供了更高效的事件通知机制。在使用epoll时,需要先创建一个epoll实例,并将要监听的文件描述符添加到这个实例中。与select不同的是,epoll使用内核事件表来管理文件描述符,当有事件发生时,内核会主动将事件通知给程序,避免了每次都需要遍历整个文件描述符集合的开销。epoll支持三种工作模式:LT(水平触发),ET(边缘触发)和ET + EPOLLET(边缘触发 + 边缘触发模式)。相比于select,epoll在大规模并发连接的场景下性能更好。 总的来说,select适用于连接数较少的场景,而epoll适用于连接数非常多的场景。使用epoll能够更高效地处理大规模并发连接,提升系统的吞吐量。
相关问题

linux驱动select poll epoll

这三个都是 Linux 中的 I/O 多路复用机制,可以让一个进程同时监视多个文件描述符,等待其中任意一个文件描述符就绪后再进行相应的操作。它们的区别如下: 1. select:最早出现的 I/O 多路复用机制,支持的文件描述符数量有限,通常是 1024,而且每次调用 select 都需要将所有文件描述符从用户态拷贝到内核态,效率较低。 2. poll:与 select 类似,但支持的文件描述符数量没有限制,而且不需要每次调用时都将所有文件描述符从用户态拷贝到内核态,效率比 select 稍高一些。 3. epoll:最新、最高效的 I/O 多路复用机制,支持的文件描述符数量没有限制,而且只需要在第一次调用时将所有文件描述符从用户态拷贝到内核态,之后每次调用只需要传递一个 epoll 对象即可。epoll 还支持水平触发和边缘触发两种模式。

linux select poll epoll

select, poll, 和 epoll 是 Linux 中用于多路复用 I/O 操作的机制。 select 是最古老且最简单的一种机制。它采用轮询的方式来监视一组文件描述符的状态,当其中任何一个文件描述符就绪时,select 函数将返回,并且可以通过操作系统提供的接口来查看哪些文件描述符已经就绪。select 的缺点是,在较大规模的文件描述符集合中性能较差。 poll 是对 select 的改进,使用方式类似。poll 使用链表来保存文件描述符集合,因此没有了描述符数量限制,但是性能仍然受到最大文件描述符数量的限制。 epoll 是 Linux 特有的一种机制,它使用事件驱动的方式来监视文件描述符。epoll 使用一个事件表来存储感兴趣的文件描述符和相应的事件,可以高效地支持大规模并发连接。epoll 提供了三个接口函数:epoll_create、epoll_ctl 和 epoll_wait,分别用于创建 epoll 实例、向 epoll 实例添加或删除文件描述符以及等待文件描述符就绪。 总结来说,select 和 poll 对于较小规模的并发连接可以胜任,而在大规模并发连接的场景下,epoll 是更好的选择。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

linux下的高并发处理select 和epoll

在Linux系统中,处理高并发I/O事件时,select和epoll是两种常见的技术。本文将详细介绍这两种技术,以及它们在处理大量并发连接时的特点和优势。 首先,我们来看看`select`函数。`select`是一种古老的I/O多路复用...
recommend-type

linux内核select/poll,epoll实现与区别

Linux内核中的`select`、`poll`和`epoll`是用于实现多路复用I/O的关键函数,它们允许程序在一个线程中同时处理多个文件描述符的读写操作,提高了系统的并发处理能力。这些函数在不同场景下各有优劣,理解它们的实现...
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

计算机本科生毕业论文1111

老人服务系统
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依