C# for循环嵌套语句

时间: 2023-12-28 07:24:24 浏览: 43
以下是C#中for循环嵌套语句的示例代码: ```csharp for (int i = 0; i < 5; i++) { for (int j = 0; j < 3; j++) { Console.WriteLine("i = {0}, j = {1}", i, j); } } ``` 上述代码中,外层循环变量为i,内层循环变量为j,外层循环执行5次,内层循环执行3次,输出结果为: ``` i = 0, j = 0 i = 0, j = 1 i = 0, j = 2 i = 1, j = 0 i = 1, j = 1 i = 1, j = 2 i = 2, j = 0 i = 2, j = 1 i = 2, j = 2 i = 3, j = 0 i = 3, j = 1 i = 3, j = 2 i = 4, j = 0 i = 4, j = 1 i = 4, j = 2 ``` 在嵌套循环中,内层循环的执行次数为外层循环变量的值乘以内层循环变量的值。因此,嵌套循环的时间复杂度为O(n^2)。
相关问题

C# 用for循环嵌套语句实现九九乘法表

可以使用以下代码实现九九乘法表的打印: ``` for (int i = 1; i <= 9; i++) { for (int j = 1; j <= i; j++) { Console.Write("{0}*{1}={2}\t", j, i, i * j); } Console.WriteLine(); } ``` 在这个代码中,外层循环控制乘法表的行数,内层循环控制每行的列数。其中,i表示行数,j表示列数,i*j表示乘积。使用Console.Write()方法可以在同一行输出内容,使用Console.WriteLine()方法可以在下一行输出内容。在输出每个乘积时,使用\t作为分隔符,使得每个乘积的输出格式对齐。

使用C#语言,用循环语句画出等边三角形,输入参数为边长。

可以使用嵌套循环语句来实现等边三角形的输出,下面是一个示例代码: ``` using System; namespace EquilateralTriangle { class Program { static void Main(string[] args) { Console.Write("请输入等边三角形的边长:"); int length = int.Parse(Console.ReadLine()); for (int i = 1; i <= length; i++) { // 输出空格 for (int j = 1; j <= length - i; j++) { Console.Write(" "); } // 输出星号 for (int k = 1; k <= i * 2 - 1; k++) { Console.Write("*"); } Console.WriteLine(); } Console.ReadLine(); } } } ``` 在上面的代码中,我们首先读取用户输入的等边三角形的边长,然后使用两个嵌套的循环语句来输出空格和星号。外层循环控制行数,内层循环分别输出空格和星号。其中,空格的数量需要根据行数进行调整,而星号的数量则是行数的两倍减一。最后,我们使用 `Console.ReadLine()` 来等待用户按下回车键,以保持控制台窗口的打开状态。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C#使用foreach语句遍历二维数组的方法

`foreach`语句是C#提供的一种方便的遍历集合元素的语法,它可以简洁地遍历数组或集合,而无需显式地编写索引变量和循环结构。 本节将深入探讨如何使用`foreach`语句遍历二维数组,以及它相对于传统的`for`循环遍历...
recommend-type

ACCP 5.0 北大青鸟S1 C#总结

此外,C#中的循环语句可以互相嵌套,使用break和continue来控制循环的执行流程。在学习C#的过程中,掌握这些基础知识是十分必要的,这将为后续深入学习C#的面向对象特性、异常处理、文件操作、网络编程等高级主题...
recommend-type

C#编程及代码设计规范

规范可能涵盖条件语句(if-else)、循环(for, foreach)、异常处理(try-catch-finally)等方面的最佳实践,例如避免过于复杂的嵌套语句。 **G. 控件命名原则** 在UI开发中,控件的命名应反映其功能或位置,如 `...
recommend-type

《C#程序设计》考试试卷(A)

5. 多层嵌套循环:这段代码有两个嵌套的for循环,外层循环4次,内层循环6次。每次内层循环都会使`count`增加1,因此`count`的最终值为4 * 6 = 24,正确答案是B。 6. 条件运算符与逻辑运算符:这里使用了逻辑运算符`...
recommend-type

合信TP-i系列HMI触摸屏CAD图.zip

合信TP-i系列HMI触摸屏CAD图
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。