如何系统地构建项目风险识别框架，并提出创新的风险应对措施？

在项目管理中，全面的风险识别和评估是保证项目顺利进行的关键环节。这不仅需要项目经理和团队成员的积极参与，还需要一套系统的风险识别框架来确保覆盖所有潜在的风险因素。风险识别框架通常包括以下几个步骤：
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1. 收集信息：搜集项目相关的历史数据、项目计划文件、范围基准、风险登记册以及组织过程资产和事业环境因素。
2. 识别风险：运用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、头脑风暴、德尔菲技术、访谈等多种技术，结合项目实际，识别可能出现的风险。
3. 分析风险：运用定性分析，如风险概率和影响矩阵，以及定量分析，如决策树分析、模拟（蒙特卡洛）等技术，来评估风险的严重性。
4. 风险优先级排序：基于风险概率和影响，对风险进行优先级排序，确定哪些风险需要优先关注和应对。

风险应对策略应根据项目的特点和风险的性质来制定，可以分为以下几类：

1. 风险避免：改变项目计划或范围以消除风险源。
2. 风险减轻：采取措施降低风险的概率或影响。
3. 风险转移：通过保险、合同等手段将风险转嫁给第三方。
4. 风险接受：对于风险概率和影响较小，或者转移和减轻成本过高的风险，可选择接受。

在制定风险应对策略时，应考虑到策略的创新性和实际可行性，同时确保所有相关方对策略的认同。此外，应当为关键风险制定应对预案，比如制定备用计划、资源储备等，以降低风险事件发生时的影响。

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