c++ 语言的设计与演化 pdf

时间: 2023-06-25 08:01:53 浏览: 99
### 回答1: C语言是一门经典的编程语言,随着计算机技术的不断发展和应用场景的不断变化,C语言也在不断演化和发展。《C语言的设计与演化》一书,是以Dennis M. Ritchie为第一作者的一本著作,详细阐述了C语言的产生、设计和演化过程,对于学习C语言的人来说是一本不可多得的好书。 C语言最初是由Dennis M. Ritchie在贝尔实验室设计开发的,它是一种用于系统编程的高级语言,适合编写操作系统、编译器以及其他基础软件。C语言的设计思想是把计算机底层的机器语言进行抽象、封装,使得程序员可以更加方便、高效地开发底层的应用。 在C语言的演化过程中,不断有新的特性和拓展被加入,以适应不同的应用场景。从C89到C99再到C11,C语言的版本不断升级完善。这其中包括一些标准库的拓展和新的编程技术的引入,例如变长数组、inline函数、泛型和可变参数等等。 《C语言的设计与演化》不仅阐述了C语言的设计哲学和语言特性,还讲述了一些C语言实践的经验和技巧,例如如何使用宏、如何调试程序和如何避免内存泄漏等等。读者可以从中学到不少关于编程语言设计和使用的技术和思想。 总之,《C语言的设计与演化》是一本对于C语言爱好者和初学者都非常有价值的书。通过深入研究C语言的设计思想和不断演化的历史,读者不仅可以更好地理解C语言,还可以从中学到许多编程实践的技巧和经验,更好地应用C语言编写高质量的程序。 ### 回答2: 《C语言的设计与演化》是一本介绍C语言设计原理及其演化历程的经典著作,由C语言之父Dennis Ritchie所著。本书主要围绕C语言的设计原理、语法结构、标准化进程、主要扩展和实现方案等方面进行了介绍和阐述。除此之外,书中还详细分析了C语言与Unix操作系统之间的关系以及C语言在不同系统平台和硬件架构上的应用情况等。 C语言最初是由Dennis Ritchie在20世纪70年代中期在贝尔实验室开发出来,主要基于已有的B语言进行改进。C语言因其简洁高效、易学易用、可移植性好等优点,在计算机界得到了广泛的应用和推广。C语言的演化历程也非常丰富,从最初的K&R C,到ANSI C标准,再到后来的C89、C99和C11等版本的发布,C语言不断地进行升级和改进,以适应不断变化的计算机应用需求。 今天,C语言已经成为许多计算机专业课程中必备的学科之一。在操作系统、编译器、数据库、网络通信等领域中,C语言得到了广泛的应用。对于想要深入了解计算机底层原理以及想要成为一名资深程序员的人来说,《C语言的设计与演化》是一本非常好的入门读物。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C++-ISO (2020).pdf

C++2020标准,I S O ( t h e I n t e r n a t i o n a l O r g a n i z a t i o n fo r S t a n d a r d i z a t i o n ) i s a w o r l d w i d e fe d e r a t i o n o f n a t i o n a l s t a n d a r d s b o d...
recommend-type

网考《C++语言程序设计》模拟题.docx

C++语言程序设计是计算机科学中的一门重要课程,本文档总结了C++语言程序设计的相关知识点,涵盖了C++语言的基本概念、变量、数据类型、运算符、控制结构、函数、数组、指针、类和对象、继承、异常处理等方面的知识...
recommend-type

2019常州市程序设计小能手比赛试题.pdf

2019常州市程序设计小能手比赛试题 常州市中小学C++编程比赛试题 涉及if else 单循环,嵌套循环,一维数组,二维数组
recommend-type

C++语言:switch语句最详细讲解.pdf

C++语言switch语句详解 switch语句是C++语言中的一种控制流语句,用于根据不同的条件执行不同的代码块。在本文中,我们将详细介绍switch语句的执行过程、注意要点、例题讲解和作业等。 一、switch语句的执行过程 ...
recommend-type

基于C++的农夫过河问题算法设计与实现方法

在程序实现中,我们使用了C++语言来编写农夫过河问题的算法。我们首先包含了必要的头文件stdio.h和stdlib.h,然后定义了队列结构体SeqQueue和相关的函数。我们还定义了一个函数is_farmer_crossed来判断农夫是否已经...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。