我在一家软件公司已经工作3年了，今年年初，公司领导任命我为某软件开发项目的项目经理，负责下属9个人的工作安排，对上级领导负责，并要按期完成规定的项目。可是，我却没有对项目组成员的工作考核权！也就是说，我不能影响他们的收入。在项目组内部，最近出现了两种极端情况：一是工作不努力的，我叫他做什么事，他回答：“我哪有时间啊？”我也只好闭嘴；另一种人工作很努力，却经常在我面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道。唉……”我顿时变得面红耳赤。请大家帮助我分析一下：下一步我该怎么办？

作为项目经理，您对项目的进度和质量负有责任，因此需要采取一些措施来解决这些问题。

首先，您可以与这些工作不努力的人进行一对一的谈话，询问他们是否遇到了什么问题，以及如何帮助他们克服这些问题。如果他们没有明确的理由，您可以为他们设定明确的目标和时间表，并在完成每个任务时进行检查和反馈。如果他们仍然不能达到目标，您可能需要考虑将其从项目中移除。

对于工作努力的人，您可以感谢他们的努力，并告诉他们他们的工作受到了您的赞赏。然而，您也需要清楚地告诉他们，抱怨不是解决问题的方法。您可以提供一些解决方案和支持，帮助他们更好地应对项目中的挑战。

此外，您可以向上级领导反映这些问题，并请求获得对工作考核的权利，以便更好地管理项目组成员。最后，您需要耐心地处理这些问题，并始终保持积极的态度和良好的沟通。

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你2013年7月到2015年3月,在一家软件公司实习开发教学管理软件,人事管理软件,写一下你的工作经验

作为一名实习开发人员，我在该软件公司的教学管理软件和人事管理软件项目中参与了开发工作。以下是我在这段工作经验中的主要工作：

1. 参与需求分析和设计：我与项目经理、产品经理和其他开发人员一起，参与了教学管理软件和人事管理软件项目的需求分析和设计。我负责分析和理解客户的需求，并将其转化为可行性的技术方案，并保证软件的易用性和可维护性。

2. 编写代码：我使用Java开发语言，运用Eclipse集成开发环境，编写了教学管理软件和人事管理软件的核心代码。我遵循了公司的编码规范，并注重代码的可读性、可扩展性和可重用性。

3. 进行软件测试：我参与了软件测试过程，与测试人员一起，对教学管理软件和人事管理软件进行了测试，发现并修复了软件中的一些bug。我还编写了一些单元测试，用于在开发过程中验证代码的正确性。

4. 参与软件部署和维护：我参与了教学管理软件和人事管理软件的部署和维护工作。我负责将软件部署到客户端的服务器上，并负责对软件进行后期的维护和修复。

总的来说，这段实习经历让我学到了很多关于软件开发的知识和技能，也让我更深入地了解了软件开发的整个流程。通过这段实习经历，我获得了更多的实践经验，也进一步提升了自己的技能水平和职业素养。

公司有个ssm十几年项目，而且是非注解开发，我该怎么办

首先，了解非注解开发的原理和规范，熟悉项目中使用的技术栈和框架。然后，可以考虑以下几个方向：

1. 将项目进行重构，使用注解开发，提高代码的可读性和可维护性。

2. 优化项目的性能和稳定性，对项目进行代码优化、数据库优化、缓存优化等。

3. 引入新的技术和框架，如Spring Boot、MyBatis-Plus等，提高开发效率和项目的可扩展性。

4. 对项目进行模块化拆分，将大的项目拆分成多个小的独立模块，方便开发、测试和维护。

5. 增加自动化测试，提高代码的质量和可靠性，减少后期维护的成本。

总之，需要具备一定的技术储备和实践经验，结合实际的项目情况，选择合适的方案进行优化和改进。