ergip和ospf的区别

时间: 2024-06-15 08:06:04 浏览: 20
EIGRP(Enhanced Interior Gateway Routing Protocol)和OSPF(Openest Path First)都是常见的动态路由协议,用于在计算机网络中进行路由选择。它们之间的区别如下: 1. 协议类型: - EIGRP是Cisco专有的路由协议,只能在Cisco设备上使用。 - OSPF是开放标准的路由协议,可以在不同厂商的设备上使用。 2. 路由算法: - EIGRP使用增量距离矢量算法(DUAL算法),该算法结合了距离矢量和链路状态的特点,具有快速收敛和低带宽消耗的优点。 - OSPF使用链路状态路由算法(LSA算法),该算法通过交换链路状态信息来计算最短路径,具有高度可扩展性和灵活性。 3. 路由更新: - EIGRP使用增量更新方式,只在网络拓扑发生变化时发送更新信息。 - OSPF使用周期性的Hello消息来检测邻居关系,并在需要时发送更新信息。 4. 路由标记: - EIGRP使用AS号(自治系统号)作为路由标记,用于区分不同的路由域。 - OSPF使用区域号作为路由标记,用于划分不同的区域。 5. 路由选择: - EIGRP使用带宽、延迟、可靠性、负载等多个因素来进行路由选择。 - OSPF使用链路状态数据库中的最短路径树来进行路由选择。
相关问题

ISIS和ospf区别

OSPF、ISIS、BGP、RIP都是路由协议,主要用于在网络中传递路由信息,实现路由选择和转发。它们之间的区别如下: 1. OSPF和ISIS是内部网关协议(IGP),而BGP是外部网关协议(EGP),RIP是距离向量协议。 2. OSPF和ISIS是链路状态协议,BGP和RIP是距离向量协议。链路状态协议通过交换链路状态信息来构建网络拓扑,而距离向量协议则通过交换距离向量信息来计算最短路径。 3. OSPF和ISIS支持VLSM(可变长度子网掩码),而RIP不支持VLSM。 4. OSPF和ISIS支持多种类型的路由器,如ABR(区域边界路由器)、ASBR(自治系统边界路由器)等,而BGP和RIP只支持一种类型的路由器。 5. OSPF和ISIS支持分层设计,可以将网络划分为多个区域,每个区域内部使用相同的路由协议,而BGP和RIP没有这个功能。 6. OSPF和ISIS的路由选择算法更加复杂,可以根据多种因素来选择最优路径,而BGP和RIP的路由选择算法相对简单。 总的来说,OSPF和ISIS适用于大型企业网络和互联网服务提供商(ISP),BGP适用于不同自治系统之间的路由选择,RIP适用于小型网络。

RIP和ospf的区别

RIP和OSPF都是路由协议,用于实现路由器之间的通信。它们之间的主要区别如下: 1. RIP是距离向量路由协议,而OSPF是链路状态路由协议。 2. RIP以跳数为单位衡量距离,而OSPF以链路费用为单位衡量距离。 3. RIP的最大跳数是15,超过这个跳数的路由器会被认为是不可达的,而OSPF没有这个限制。 4. RIP使用广播方式向网络中的其他路由器发送路由信息,而OSPF使用组播方式进行路由信息的传递。 5. OSPF支持多种类型的网络,包括点对点、广播、非广播等,而RIP只支持广播和非广播网络。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

H3C_OSPF基础配置案例

- 启动OSPF进程,创建area0和area1,宣告LoopBack0和相关网段:`[R1]ospf router-id 2.2.2.2` `[R1-ospf-1]area 0` `[R1-ospf-1-area-0.0.0.0]network 10.1.1.0 0.0.0.3` `[R1-ospf-1]area 1` `[R1-ospf-1-area-0.0...
recommend-type

华为三层交换机OSPF的配置教程

RouterA和RouterB可以通过OSPF学习到对方路由信息,并可以ping通对方网段。RouterA的路由表如下所示: ``` [RouterA] dis ip rout Routing Table: public net Destination/Mask Protocol Pre Cost Nexthop Interface...
recommend-type

OSPF的LSA类型详解.doc

LSDB 中的每一类 LSA(Link State Advertisement,链路状态通告)都对应着不同的链路状态信息,了解这些 LSA 类型对于 OSPF 路由器的网络拓扑构建和故障排除至关重要。 1. 类 LSA(Router LSA) 类 LSA 是 OSPF ...
recommend-type

通信与网络中的基于OPNET仿真的EIGRP和OSPF路由协议性能分析

分别设计了采用OSPF、EIGRP以及同时存在OSPF与EIGRP的三个仿真实验场景,并模拟设备出现故障的情形,比较OSPF和EIGRP路由协议在这些仿真场景下的收敛性、端到端时延、可靠性等方面的差别。仿真结果显示,EIGRP的收敛...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依