用中文回复我,我有个h5网页 是做营销活动的 不知道是被举报 还是微信扫描到关键词 目前从微信里面打开这个链接 提示已停止访问 基于微信的规则可能是没办法通过申诉恢复 想找找有没有其他方案可以解决的
时间: 2023-02-13 21:04:58 浏览: 46
很抱歉, 我无法确定您的 H5 网页被举报或者被微信扫描到关键词导致无法访问的原因。这可能是由于您的 H5 网页违反了微信的规则或者政策造成的。
如果您想尝试解决这个问题, 您可以考虑以下几种方法:
1. 尝试联系微信客服, 了解停止访问的原因, 并根据微信的提示进行修改。
2. 尝试使用其他的移动浏览器(如 Chrome、Safari 等)或者电脑浏览器(如 Chrome、Firefox 等)访问您的 H5 网页。
3. 如果您的 H5 网页只是被举报或者投诉了, 您可以尝试在社交媒体或者其他平台上进行推广, 这样可以通过其他途径让更多的人访问您的 H5 网页。
4. 尝试寻找专业的 H5 制作公司或者个人, 帮助您修改您的 H5 网页, 使其符合微信的规则和政策。
希望这些建议能帮到您。
相关问题
如何打开一个h5链接自动跳转到微信里面打开该链接
要将 H5 链接自动跳转到微信里面打开，需要在 H5 页面中添加如下代码：
```javascript
<script>
var ua = navigator.userAgent.toLowerCase();
if (ua.match(/MicroMessenger/i) == "micromessenger") {
// 如果是微信浏览器，则使用如下代码跳转
var currentUrl = window.location.href;
var newUrl = 'weixin://viewurl?url=' + encodeURIComponent(currentUrl);
window.location.href = newUrl;
} else {
// 如果不是微信浏览器，则不进行跳转
}
</script>
```
这段代码的作用是，当用户使用微信浏览器打开 H5 页面时，会自动跳转到使用微信浏览器打开该链接的页面。如果用户不是使用微信浏览器打开该页面，则不进行跳转，保持当前页面不变。注意，这段代码需要放在 H5 页面的 `<head>` 标签中。
使用vue让h5页面的一个按钮点击后，自动跳转到微信打开网页
可以使用以下代码实现：
```javascript
// 在vue组件中的方法中调用
gotoWeChatPage() {
// 跳转到微信网页
window.location.href = '微信网页的链接';
// 如果需要在微信中打开，则可以使用以下代码
// window.location.href = 'weixin://viewurl=微信网页的链接';
}
```
其中，需要将“微信网页的链接”替换为你要跳转的网页链接。这样，当用户点击按钮时，就会自动跳转到微信打开该网页。
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1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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战略地图是一种战略管理工具，它帮助企业将战略目标可视化，确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角：财务、客户、内部流程和学习与成长。
1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。