计算机是怎样跑起来的图2.1

时间: 2024-04-28 18:20:15 浏览: 17
计算机是由硬件和软件两部分组成的。硬件包括中央处理器(CPU)、内存、硬盘、显卡、网卡等部件,它们共同组成了计算机的主要功能部件;软件则是指操作系统(OS)、应用程序、驱动程序等,它们负责控制计算机的硬件资源并提供各种应用功能。 当计算机开机时,首先由BIOS(基本输入输出系统)程序控制硬件进行自检,并读取操作系统的引导程序。然后操作系统开始加载并运行,将控制权交给用户界面程序,用户可以通过键盘、鼠标等设备与计算机进行交互。当用户打开应用程序时,操作系统会调用相关的驱动程序和库文件,控制各种硬件资源和提供应用功能,最终实现用户的需求。 总之,计算机的运行是由硬件和软件共同协作实现的。硬件提供了计算、存储和输入输出等基本功能,软件则控制和管理硬件资源,并提供各种应用功能。
相关问题

图2.1 MVC架构图

MVC(Model-View-Controller)是一种常用的软件架构模式,用于将应用程序的逻辑分离成三个不同的组件:模型(Model)、视图(View)和控制器(Controller)。下面是图2.1 MVC架构图的介绍: 1. 模型(Model):模型代表应用程序的数据和业务逻辑。它负责处理数据的读取、存储和更新,并提供对数据的操作接口。模型通常包含与数据库或其他数据源的交互逻辑。 2. 视图(View):视图是用户界面的表示,负责展示数据给用户并接收用户的输入。它可以是一个网页、一个窗口或其他形式的用户界面。视图通常从模型中获取数据,并将其呈现给用户。 3. 控制器(Controller):控制器是模型和视图之间的中介,负责处理用户的输入并更新模型和视图。它接收用户的请求,调用相应的模型方法进行数据处理,并将处理结果传递给视图进行显示。 MVC架构的优点包括: - 分离关注点:通过将应用程序分成不同的组件,MVC使得代码更易于理解、维护和扩展。 - 可复用性:模型和视图可以独立于彼此进行修改和重用,增加了代码的可重用性。 - 可测试性:由于模型、视图和控制器之间的明确分离,可以更容易地对每个组件进行单独的单元测试。

海康威视hdmi接口是2.1吗

海康威视的HDMI接口不是2.1版本。HDMI接口是一种数字音视频接口标准,用于传输高清视频和音频信号。2.1版本是HDMI接口的最新标准,提供更高的带宽和更多的功能。 海康威视的产品中,大部分可能使用了较早的HDMI版本,如1.4或2.0。这些版本的HDMI接口仍然能够支持高清视频和音频传输,但功能可能相对较少。而2.1版本的HDMI接口则具有更高的带宽,支持更高的分辨率、刷新率和色彩深度,以及其他一些增强的功能,例如动态HDR和eARC(增强音频回传通道)。 总的来说,虽然海康威视的HDMI接口可能不是2.1版本,但这并不意味着它无法提供高质量的音视频传输。它仍然能够满足大多数用户的需求,只是在某些高级功能上可能略有不足。如果您有特定的需求,建议您在购买产品时仔细查看规格和说明,以确保其所使用的HDMI接口版本符合您的需求。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

HDMI2.1 spec

内容概要:HDMI2.1官方spec,已解密,支持编辑 适合人群:图像处理相关研究人员 能学到什么:本协议为HDMI最新版本,其中概况HDMI各历史版本直接的相互演化进程
recommend-type

FE2.1中文资料.doc

USB集线器芯片 FE2.1 的中文手册, 包含每一个引脚的使用说明. 个人使用特别说明: 1: 内部集成了上电复位电路, 外围可以省了. 2: 5V,3V,1.8v三个输入口, 加10uF电容, 其它都不用大电容 ,100uF什么的, 用不上 3: ...
recommend-type

4、PCI Local Bus Specification Revision 2.1.pdf

PCI Local Bus spec 2.1 This document contains the formal specifications of the protocol, electrical, and mechanical features of the PCI Local Bus, Revision 2.1, as the production version effective ...
recommend-type

计算机网络综合实习.doc

2.1 Window环境下常用网络命令 2.2 Linux环境下常用网络命令 3.使用抓包工具分析数据包(4学时) 3.1 抓包工具的使用 3.2 数据包具体网络协议分析 4.Windows环境下的网络服务器配置(10学时) 4.1 Window下...
recommend-type

goldengate-12.1.2.1图形界面安装和配置

GoldenGate 12.1.2.1 图形界面安装和配置 GoldenGate 是一款高性能、实时的数据集成和复制工具,由 Oracle 公司开发和维护。自从 GoldenGate 12 版本以来,安装和配置都必须通过图形界面进行本文将介绍 GoldenGate...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。