为什么晶闸管在导通后无法断开

时间: 2024-03-31 16:35:01 浏览: 32
晶闸管在导通后无法断开是由于其内部结构的特殊性质造成的。晶闸管是由4个PN结组成的,其中有一个PN结被做成了非常大的结,称为控制结。在导通时,控制结上的电压达到了一定的值,使其产生了足够的电子,使整个晶闸管处于导通状态。而当导通状态结束时,虽然控制结上的电压已经消失,但是在晶闸管中已经形成了一个持续存在的电流通路,这个电流通路使得晶闸管无法断开。因此,晶闸管在导通后无法断开,需要通过其他方式来切断电流通路。
相关问题

mos管和晶闸管的区别

MOS管(Metal-Oxide-Semiconductor Field-Effect Transistor)和晶闸管(Thyristor)都是半导体电子元件,但它们的工作原理和应用有所不同。 1. **工作原理**: - MOS管:MOS管是电压控制型器件,基于电场效应来控制电流。当在栅极施加电压时,如果电压足够高,它会在源极和漏极之间形成一个电场,使得电流可以通过。MOS管有三种类型:N沟道、P沟道和双极型MOSFET(BJT-MOSFET)。 - 晶闸管:晶闸管是电流控制型器件,它有三个电极:阳极、阴极和门极。当门极加上正向电压并使阳极正偏时,晶闸管导通;即使门极断开,已经导通的晶闸管会保持导通状态,除非有外部电路使其关断。 2. **开关特性**: - MOS管:MOS管通常用于高频小信号处理和开关应用,其开关速度非常快,适合低阻抗负载。 - 晶闸管:晶闸管的开通和关闭过程较为缓慢,适合大电流、大功率的应用,如电机控制和整流。 3. **驱动要求**: - MOS管:MOS管通常由微处理器控制,驱动电流较小,不需要附加驱动电路。 - 晶闸管:需要一个触发脉冲来开启,通常需要一个专门的触发器电路。 4. **应用领域**: - MOS管:广泛应用于计算机、手机、通信等领域的小信号处理。 - 晶闸管:主要应用于电力电子系统、电机控制、整流和逆变等工业控制和电力转换应用。

三相桥式全控整流电路断开一只晶闸管的触发脉冲开关

三相桥式全控整流电路中,每个晶闸管都需要控制其导通时间,以实现整流功能。如果其中一只晶闸管断开,那么整个电路的正常工作将会受到影响。 在这种情况下,可以通过触发脉冲开关来控制其他晶闸管的导通时间,以保证电路正常工作。触发脉冲开关通常是由控制器产生的,它会根据电路的实时情况来生成相应的触发脉冲信号。 当一只晶闸管断开时,控制器会检测到该状态,并相应地生成触发脉冲信号,以控制其他晶闸管的导通时间。这样,即使有一只晶闸管断开,整个电路也能够正常工作。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

电子式漏电保护器的原理图

当发生漏电,互感器L1的感应电压经过二极管VD1整流以后,进行放大,会在R3的两端引起电压升高,电压达到单向晶闸管VS的触发电压后,VS导通,L2(电磁脱扣器或者磁保持继电器)得电断开负载电源,终止漏电的发生。...
recommend-type

protel99se元件名称对照

45. SCR 晶闸管:四端可控硅元件,用于功率控制。 46. PLUG/PLUG AC FEMALE 插头/三相交流插座:连接电路的接口。 47. SOCKET 插座:用于安装元器件的接口。 48. SOURCE CURRENT/VOLTAGE 电流源/电压源:模拟信号源...
recommend-type

protel99元件库部分分立元件库元件名称及中英对照

48. **SCR 晶闸管**:可控硅,用于电力电子设备中的电流控制。 49. **PLUG 插头**:连接器的一端,用于插入插座。 50. **PLUG AC FEMALE 三相交流插头**:用于连接三相交流电源的插座。 51. **SOCKET 插座**:连接器...
recommend-type

Python学习笔记16 - 猜数字小游戏

猜数字小游戏的相关函数,与主程序搭配使用
recommend-type

机器人比赛内容的讲解,帮助简单了解一下机器人比赛的注意事项

适用于未参加过机器人比赛的小伙伴,简单了解一下注意事项。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。