第七版项目管理知识体系中关于项目进度管理的内容

在PMBOK第七版项目管理知识体系中，项目进度管理是一个重要的管理领域，它包含了以下内容：

1. 项目进度计划管理：确定项目的时间目标，制定项目进度计划，定义项目的工作分解结构(WBS)，制定项目进度网络图，明确项目的关键路径等。

2. 项目进度实施管理：根据进度计划，监督和控制项目的进度，跟踪项目进度数据，分析项目进度趋势，识别和纠正项目进度偏差，以确保项目进度按计划执行。

3. 项目进度控制管理：实施变更管理，监控项目的进展情况，识别进度偏差，分析导致偏差的原因，采取相应的控制措施，纠正项目进度偏差，确保项目进度按计划执行。

4. 项目进度数据管理：收集、记录、分析和报告项目进度数据，包括进度计划、进度状态、进度趋势等。

5. 项目进度信息管理：管理和传递项目进度信息，确保项目团队和利益相关方了解项目进度状态，以支持项目决策和管理。

总之，项目进度管理是确保项目按时完成的关键管理领域之一，它需要项目经理和项目团队密切合作，使用有效的工具和技术，以达到项目的时间目标。