信息系统项目管理师讲义：项目特性与基础知识概览

信息系统项目管理师讲义涵盖了系统集成项目管理的核心内容，包括PMBOK（项目管理知识体系）2004版中的理论与实践。该讲义旨在帮助学员理解项目管理的基本概念和原则，特别针对信产部系统集成项目经理培训，探讨了项目管理的重要性和应用实例。 在第一章“项目管理概述”中，首先定义了项目：它是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性努力，具有明确的起止时间和独特的成果。项目的特点包括临时性、独创性和渐进明细。项目与日常工作（日常运作）的区别在于项目的临时性和独特性，以及它们的目标和持续性不同。项目常常被视为实现组织战略目标的工具，受到诸如市场需求、技术进步等因素的影响。 第二章深入探讨了项目管理基础知识，涉及项目管理的定义、发展历程，以及关键的七要素（如范围、时间、成本、质量、风险、人力资源和沟通）。国际上重要的项目管理组织，如美国项目管理协会，也被提及。系统集成项目的特性则强调了其技术密集型和集成复杂性的特点。 此外，讲义还讨论了项目成功的多元解读，即项目不仅需要按时交付，还需要满足质量标准、客户满意度和经济效益等多方面的要求。社会环境对项目的影响也不容忽视，因为它能影响项目的进度、成本和风险。 整个讲义内容丰富，结合实际案例，使学习者能够掌握项目管理的核心理念和技巧，以便在实际工作中有效管理和实施系统集成项目。通过学习，学员将能够更好地应对信息系统项目中的挑战，提升项目的成功率。