信息系统项目管理师精华讲义

"信息系统项目管理师 讲义，中软培训讲义，个人认为很好的东东，大家考试大家分享！" 本文档主要围绕信息系统项目管理师这一主题展开，详细讲解了项目管理的基本概念、特点以及相关知识。项目管理是管理和协调资源以实现特定目标的过程，尤其在信息技术领域，如系统集成项目，其重要性不言而喻。 首先，项目被定义为为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。项目具有临时性和独创性两个关键特点。临时性指的是项目有明确的起点和终点，但并不一定意味着项目时间短暂，而是指项目团队的存在时间有限。而独创性则强调项目产生的结果是独特的，无法通过常规运营活动得到。 项目与日常运营活动的主要区别在于其临时性和独特性。日常运营是持续的、重复的，旨在维持业务运作，而项目的目标则是达成特定目标后结束。此外，项目常作为实现组织战略规划的工具，如应对市场变化、满足客户需求、技术创新等。 项目管理的历史发展反映了管理理念的进步，从最初的简单控制到现代的全面项目管理体系，包括规划、执行、控制等多个阶段。项目管理的七要素通常包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通和风险，这些要素相互关联，共同影响项目的成功。 国际上，两大重要的项目管理组织分别是项目管理协会(PMI)和国际项目管理协会(IPMA)，它们分别提出了PMBOK（项目管理知识体系指南）和ICB（国际项目管理资质标准），为全球项目管理提供了理论框架和实践指导。 系统集成项目的特性往往包括技术复杂性高、涉及多个部门和系统、需求不断细化以及需要跨领域协作。因此，对于系统集成项目管理师来说，不仅要掌握项目管理的基本原理，还要熟悉IT技术、沟通协调及风险管理等方面的知识。 项目成功的定义多种多样，可能涉及到按时、按预算完成，达到预期的质量标准，或者实现客户满意度。社会环境对项目也有重大影响，如法规变化、市场竞争、技术进步等都会影响项目的实施和结果。 信息系统项目管理师需要具备扎实的项目管理理论基础，同时要灵活应对各种环境变化，以确保项目的顺利进行和成功交付。通过学习和实践，不断提升项目管理能力，是成为一名优秀项目管理师的关键。