电磁场中集肤效应的发展与研究现状

时间: 2024-06-08 07:10:39 浏览: 10
集肤效应是指当高频电磁波通过导体时,电磁波会在导体表面产生涡流,这种现象称为涡流或集肤效应。随着高频通讯、雷达、无线电频谱等领域的不断发展,集肤效应已经成为电磁场中一个重要的研究领域。 近年来,随着计算机仿真技术的发展和电磁场测试技术的提高,集肤效应的研究也得到了很大的进展。目前,国内外学者对集肤效应主要从以下几个方面进行了研究: 1. 集肤效应的数学模型与计算方法:通过建立集肤效应的数学模型,可以准确地计算涡流和感应电场的分布情况。现在广泛使用的计算方法包括有限元方法、时域有限差分法、边界元法等。 2. 集肤效应的影响因素:集肤效应的影响因素包括电磁波频率、导体形状、导体材料、导体厚度等。研究这些因素对集肤效应的影响,可以为电磁波传输和控制提供理论依据。 3. 集肤效应的应用:集肤效应在电磁波传输、天线设计、电磁干扰等领域有广泛的应用。例如,在微波炉中,高频电磁波可以通过集肤效应被食物吸收,从而加热食物。 总的来说,集肤效应的研究在电磁场研究领域中具有重要的地位和应用价值。未来,随着电子技术的不断发展,集肤效应的研究将会越来越深入,为电子技术的进步和应用提供更好的支持。
相关问题

工程电磁场数值分析与综合 pdf

工程电磁场数值分析与综合是一本介绍电磁场数值分析和综合的专业书籍。本书主要包括电磁场的数值计算方法、数值模拟技术、电磁场优化设计、以及电磁场在工程中的应用。该书系统地介绍了电磁场的数值计算方法,包括有限元分析(FEA)、边界元法(BEM)、有限差分法(FDM)等数值方法,并讨论了它们的优缺点和适用范围。同时,本书还涉及了电磁场模拟技术,详细介绍了常见的电磁场模拟软件及其使用方法,帮助读者更好地掌握电磁场数值模拟技术。 此外,本书还介绍了电磁场的优化设计方法,包括基于数值模拟的电磁场优化设计、多目标优化方法等,帮助读者更好地了解如何通过数值分析方法对电磁场进行优化设计。最后,本书还介绍了电磁场在工程中的应用,包括电磁场传感器设计、电磁场能量转换器设计等方面的内容,帮助读者将理论知识应用于工程实践中。 总的来说,工程电磁场数值分析与综合是一本系统全面介绍电磁场数值计算和应用的专业书籍,适合电磁场相关专业的学生、教师和工程技术人员阅读和参考。

电磁场 持续发展的关系

您问的是电磁场持续发展的关系。电磁场是由电荷和电流所激发出来的,它是一种相互作用的力,能够影响周围的物质和场。电磁场的持续发展需要保持电荷和电流的存在,并且需要通过适当的介质传递能量,以便能够持续的产生和维持电磁场。此外,电磁场的另一个重要特性是它可能引起电磁波的传播,这可以被用于通讯、雷达和其他应用。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

实验一 带电粒子在电磁场中的受力与运动特性研究实验.docx

实验一 带电粒子在电磁场中的受力与运动特性研究实验 本实验的目的是研究带电粒子在电磁场中的受力与运动特性。通过虚拟仿真,观察带电粒子在电磁场中的运动行为,并学习运用 Matlab 对电磁场进行数值模拟的方法。 ...
recommend-type

电磁场与电磁波公式总结.pdf

电磁场与电磁波公式总结 电磁场与电磁波是电磁理论的基础部分,这些公式对于理解电磁场和电磁波的性质和行为是非常重要的。下面是电磁场与电磁波公式的总结: 1. 矢量分析 矢量分析是电磁理论的基础,包括直角...
recommend-type

基础电子中的电磁场的近场和远场有什么差别?

 因此,电磁场的特性变化取决于与天线的距离。可变的电磁场经常划分为两部分--近场和远场。要清楚了解二者的区别,就必须了解无线电波的传播。  电磁波  图1展示了典型的半波偶极子天线是如何产生电场和磁场的...
recommend-type

电磁场与电磁波理论基础课件

随后,奥斯特、毕奥、萨伐尔和安培的研究进一步揭示了电流与磁场的关联,确立了磁效应的基本定律。尤其是麦克斯韦的工作,他将这些定律整合为著名的麦克斯韦方程组,引入位移电流的概念,预言了电磁波的存在,为电磁...
recommend-type

差分信号回流路径的全波电磁场解析(二)

本文以高速系统的差分信号回流路径...通过Ansoft-HFSS 对信号回路进行建模与参数分析;提取全波模型,在Hspice 下进行时域分析。利用图文并茂相结合增强对差分信号回路的认识。指出了差分信号回路对信号完整性的影响。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。