java线程安全的场景题

时间: 2023-11-22 14:54:28 浏览: 6
假设有一个银行账户类 Account,其中包含一个 balance 字段表示账户余额。现在有两个线程 A 和 B 同时对该账户进行操作,A 线程为账户存入 100 元,B 线程为账户取出 50 元。如果不进行线程安全的处理,可能会出现以下情况: 1. A 线程读取账户余额为 1000 元 2. B 线程读取账户余额为 1000 元 3. A 线程将账户余额设置为 1100 元 4. B 线程将账户余额设置为 950 元 因此,最终的账户余额将为 950 元,而不是预期的 1050 元。为了保证线程安全,可以使用 synchronized 关键字来锁住对账户余额的访问,确保同一时间只有一个线程可以进行修改操作。具体实现如下: ```java public class Account { private int balance; public synchronized void deposit(int amount) { balance += amount; } public synchronized void withdraw(int amount) { balance -= amount; } } ``` 这样,在一个线程调用 deposit 或 withdraw 方法时,另一个线程无法同时访问该方法,从而避免了线程安全问题。
相关问题

java线程安全面试题

当谈到Java线程安全的面试题时,以下是几个常见的问题: 1. 什么是线程安全? 线程安全是指多个线程同时访问一个共享资源时,不会导致数据的不一致、不正确或不完整。 2. 如何实现线程安全? 实现线程安全的方法有很多种,常见的包括: - 使用同步关键字(synchronized)来保护关键代码块或方法; - 使用重入锁(ReentrantLock)来保护关键代码块或方法; - 使用原子操作类来进行原子操作; - 使用线程安全的集合类(如ConcurrentHashMap)替代非线程安全的集合类; - 使用线程本地变量(ThreadLocal)来保持每个线程的独立副本。 3. 什么是互斥锁? 互斥锁是一种用于控制多个线程访问共享资源的同步机制。在Java中,可以使用synchronized关键字或ReentrantLock来实现互斥锁。 4. synchronized和ReentrantLock之间有什么区别? - synchronized是Java内置的关键字,使用简单,但功能相对有限;ReentrantLock是一个类,提供了更多的灵活性和功能。 - synchronized是非公平锁,而ReentrantLock可以通过构造函数设置为公平锁或非公平锁。 - synchronized在发生异常时,会自动释放锁,而ReentrantLock需要手动释放锁,因此在使用时需要注意异常处理和锁的释放。 5. 什么是可见性问题? 可见性问题是指当一个线程修改了共享变量的值后,其他线程是否能立即看到该变化。在多线程环境下,由于线程之间的缓存不一致,可能会导致可见性问题。解决可见性问题的方法包括使用volatile关键字或使用锁来保证内存的可见性。 这些问题涵盖了Java线程安全的一些基本概念和实现方法。在面试中,你可以根据候选人的回答深入探讨相关的细节和场景。

2023java 多线程面试题

引用\[1\]:这是一个相对艰难的多线程面试问题,它能达到很多的目的。第一,它可以检测侯选者是否能实际的用Java线程写程序;第二,可以检测侯选者对并发场景的理解,并且你可以根据这个问很多问题。如果他用wait()和notify()方法来实现阻塞队列,你可以要求他用最新的Java 5中的并发类来再写一次。\[1\] 引用\[2\]:这是一道出现在多线程面试的高级阶段的问题。大多数的面试官会问最近你遇到的竞争条件,以及你是怎么解决的。有些时间他们会写简单的代码,然后让你检测出代码的竞争条件。可以参考我之前发布的关于Java竞争条件的文章。在我看来这是最好的java线程面试问题之一,它可以确切的检测候选者解决竞争条件的经验,orwriting code which is free of data race or any otherrace condition。关于这方面最好的书是《Concurrency practices in Java》。\[2\] 引用\[3\]:这是另一个非常经典的java多线程面试问题。这也是我刚开始写线程程序时候的困惑。现在这个问题通常在电话面试或者是在初中级Java面试的第一轮被问到。这个问题的回答应该是这样的,当你调用start()方法时你将创建新的线程,并且执行在run()方法里的代码。但是如果你直接调用run()方法,它不会创建新的线程也不会执行调用线程的代码。阅读我之前写的《start与run方法的区别》这篇文章来获得更多信息。\[3\] 问题: 2023java 多线程面试题 回答: 2023年的Java多线程面试题可能会涉及到多个方面的问题。其中一个可能是要求候选者用Java线程编写程序,以检测他们的实际操作能力和对并发场景的理解。另一个可能是关于竞争条件的问题,面试官可能会询问候选者最近遇到的竞争条件以及他们是如何解决的。还有一个经典的问题是关于start()方法和run()方法的区别,候选者需要知道调用start()方法会创建一个新的线程并执行run()方法中的代码,而直接调用run()方法则不会创建新的线程。对于这些问题,候选者可以参考相关的书籍和文章来加深理解和准备面试。\[1\]\[2\]\[3\] #### 引用[.reference_title] - *1* *2* *3* [15个顶级Java多线程面试题及答案](https://blog.csdn.net/2301_78102191/article/details/131085355)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v91^control_2,239^v3^insert_chatgpt"}} ] [.reference_item] [ .reference_list ]

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Java实现终止线程池中正在运行的定时任务

通过cancel方法,我们可以安全地中断一个正在运行的线程。需要注意的是,在中断线程时,需要使用true参数来确保线程的中断。 通过使用Java中的线程池和ScheduledExecutorService,我们可以轻松地实现终止线程池中...
recommend-type

个人总结40个Java多线程面试问题和答案

下面是40个Java多线程面试问题和答案的总结,涵盖了多线程的基本概念、线程创建、线程同步、线程安全、volatile关键字的作用等方面的知识点。 1. 多线程有什么用? 多线程可以发挥多核CPU的优势,防止阻塞,简化...
recommend-type

八股文知识点汇总——各互联网大厂java工程师面试题.pdf

【标题】和【描述】提及的是一个针对Java工程师面试的综合知识汇总,特别是关于八股文面试题,其中包含了MyBatis、ZooKeeper、Redis、Java并发编程、Spring框架等多个技术领域的题目。这些题目旨在考察候选人在实际...
recommend-type

2020年最新Java面试题及答案整理.docx

在实际面试中,面试官可能还会深入探讨这些话题,例如深入讨论多态性的应用场景、异常处理、集合框架、线程同步、内存模型以及垃圾回收机制等。准备全面的面试需要对Java的各个方面都有扎实的理解,并且能够灵活应用...
recommend-type

2020年多家公司整理的350道Java面试题手册.pdf

9. **多线程与并发**:线程安全、死锁、活锁、锁优化、线程池的使用和配置。 10. **设计模式**:常见的23种设计模式及其在实际开发中的应用。 以上只是部分Java面试中的核心知识点,实际面试中还会涉及到异常处理...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。