c语言图书管理系统参考文献

时间: 2023-07-03 18:14:49 浏览: 211
以下是一些关于C语言图书管理系统的参考文献: 1.《C程序设计(第二版)》谭浩强 著 2.《C和指针》Kenneth A.Reek 著 3.《C语言程序设计实践》(第二版) 黄荣华 著 4.《C语言程序设计基础》韩顺平 著 5. 《C++程序设计教程》谢路云 著 6. 《C和数据结构》William J. Collins 著 7. 《C标准库》P.J. Plauger 著 8. 《数据结构与算法分析》(第三版)Mark Allen Weiss 著 这些参考文献可以帮助你更好地理解C语言图书管理系统的开发,提高自己的编程水平。
相关问题

基于c语言学生管理系统参考文献

抱歉,根据提供的引用内容,我无法回答你关于基于C语言的学生管理系统参考文献的问题。引用和引用[2]提供的内容与你的问题不相关。如果你需要关于C语言学生管理系统的参考文献,我建议你进行以下步骤来获取相关信息: 1. 在学术搜索引擎(如Google学术、百度学术)中搜索关键词“C语言 学生管理系统 参考文献”。 2. 查阅相关的学术论文、研究报告、教材或者专业书籍,这些资源通常会提供详细的参考文献列表。 3. 参考其他学生或开发者在论坛、博客或社交媒体上分享的相关资源和经验。 希望这些方法能帮助你找到你需要的参考文献。如果你有其他问题,请随时提问。

c语言图书管理系统devc

C语言图书管理系统devc是一款基于C语言编写的图书管理软件,它可以帮助图书馆或个人管理图书信息,包括图书的借阅、归还、新增、删除、修改等功能。该软件界面简单易用,操作方便快捷,可以大大提高图书管理的效率。 C语言图书管理系统devc主要功能包括: 1. 图书信息管理:包括图书的新增、删除、修改、查询等功能; 2. 借阅管理:包括读者借阅、归还、续借等功能; 3. 读者管理:包括读者信息的新增、删除、修改、查询等功能; 4. 系统设置:包括图书馆管理员密码修改、系统备份、数据恢复等功能。 如果您想了解更多关于C语言图书管理系统devc的内容,可以在网上搜索相关资料,也可以参考相关书籍和教程。同时,如果您有任何关于C语言图书管理系统devc的问题,欢迎随时向我提问。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C语言图书管理系统简洁版

主要为大家详细介绍了C语言图书管理系统简洁版,具有一定的参考价值,感兴趣的小伙伴们可以参考一下
recommend-type

大一C语言课程设计图书信息管理系统.doc

"大一C语言课程设计图书信息管理系统" 本资源摘要信息是基于大一C语言课程设计图书信息管理系统的设计报告。该系统旨在设计一个图书信息管理系统,提供图书信息录入、浏览、查询和排序、删除和修改等功能。 一、...
recommend-type

C语言实现简单航班管理系统

C语言实现简单航班管理系统知识点大全 一、数据结构 * 结构体的使用:在本系统中,我们使用了两个结构体,分别是航班信息结构体(Plane)和乘客信息结构体(Person)。 * 结构体成员变量:我们在结构体中定义了多...
recommend-type

C语言实现银行管理系统

主要为大家详细介绍了C语言实现银行管理系统,具有一定的参考价值,感兴趣的小伙伴们可以参考一下
recommend-type

C语言实现电话簿管理系统

本资源详细介绍了使用C语言实现的电话簿管理系统,其中包括了电话簿管理系统的设计和实现,提供了详细的示例代码和解释,具有一定的参考价值。 一、电话簿管理系统的设计 在设计电话簿管理系统时,需要考虑到系统...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。