使用hover方法实现鼠标经过导航栏项目时背景颜色由蓝色变为红色，字体颜色由白色变以黑色，且字体增加5px,鼠标离开导航栏项目时恢复原来的字体颜色、背景颜色和字体大
时间: 2024-02-22 14:59:08 浏览: 22
下面是实现的示例代码：
HTML代码：
```html
<ul class="nav">
<li>Home</li>
<li>About</li>
<li>Products</li>
<li>Services</li>
<li>Contact</li>
</ul>
```
CSS代码：
```css
.nav {
list-style: none;
margin: 0;
padding: 0;
background-color: blue;
font-size: 16px;
}
.nav li {
display: inline-block;
padding: 10px 20px;
color: white;
}
.nav li:hover {
background-color: red;
color: black;
font-size: 21px;
}
```
在上述代码中，我们给导航栏设置了背景颜色和字体大小，然后给每个导航栏项目设置了默认的字体颜色和内边距。接着，通过:hover伪类实现鼠标经过导航栏项目时的样式变化，即背景颜色变为红色，字体颜色变为黑色，字体大小增加5px。
相关问题
用html5写一个导航栏，背景色为浅蓝色，字体为白色，鼠标悬停时背景色为深蓝色
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta charset="utf-8">
<title>导航栏</title>
<style type="text/css">
nav {
background-color: #87CEFA; /*浅蓝色*/
padding: 10px;
text-align: center;
}
nav a {
color: #fff; /*白色*/
font-size: 18px;
padding: 10px;
text-decoration: none;
}
nav a:hover {
background-color: #1E90FF; /*深蓝色*/
}
</style>
</head>
<body>
<nav>
<a href="#">首页</a>
<a href="#">产品中心</a>
<a href="#">新闻动态</a>
<a href="#">关于我们</a>
<a href="#">联系我们</a>
</nav>
</body>
</html>
登录注册按钮 要求:鼠标经过按钮时,字体颜色变成黑色,移开时,字体颜色变成白色
这个要求可以通过以下的代码来实现：
```html
<!-- HTML -->
<button type="button" id="login-button" class="button">登录</button>
<button type="button" id="register-button" class="button">注册</button>
```
```css
/* CSS */
.button {
color: white; /* 初始字体颜色为白色 */
background-color: gray;
border: none;
padding: 8px 16px;
border-radius: 4px;
cursor: pointer;
}
.button:hover {
color: black; /* 鼠标经过时字体颜色变成黑色 */
}
```
这段代码中，我们使用了CSS的:hover伪类来实现鼠标经过按钮时字体颜色的变化。当鼠标经过按钮时，按钮的字体颜色会变成黑色，当鼠标移开时，字体颜色会恢复到白色。
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- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
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2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
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2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
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1. 部门费用预算达成率：衡量实际支出与计划费用之间的对比，通过公式 (实际部门费用/计划费用)*100% 来计算，数据来源于部门的预算和实际支出记录。
2. 项目研究开发费用预算达成率：同样用于评估研发项目的资金管理，公式为 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%。
3. 课题费用预算达成率、招聘费用预算达成率、培训费用预算达成率 和 新产品研究开发费用预算达成率：这些都是人力资源相关开支的预算执行情况，涉及到费用的实际花费与计划金额的比例。
4. 承保利润：衡量保险公司盈利能力的重要指标，包括赔付率和寿险各险种的死差损益（实际死亡率与预期死亡率的差异）。
5. 赔付率：反映保险公司的赔付情况，是业务健康度的一个关键指标。
6. 内嵌价值的增加：代表了保单的价值增长，反映了公司长期盈利能力。
7. 人力成本总额控制率：通过比较实际人力成本与计划成本来评估人力成本的有效管理。
8. 标准保费达成率：衡量公司的销售业绩，即实际收取保费与目标保费的比率。
9. 其他费用比率，如附加佣金、续期推动费用、业务推动费用等，用来评估营销费用的效率。
非财务类指标：
1. 销售目标达成率：衡量销售团队完成预定目标的程度，通过实际销售额与计划销售额的比率计算。
2. 理赔率：体现客户服务质量和效率，涉及保险公司处理理赔请求的速度和成功率。
3. 产品/服务销售收入达成率：衡量产品或服务的实际销售效果，反映市场响应和客户满意度。
这些指标集合在一起，提供了全面的视角来评估公司的经营效率、财务表现以及战略执行情况。通过定期跟踪和分析这些数据，企业可以持续优化策略，提升业绩，确保与整体战略目标的一致性。每个指标的数据来源通常来自于相关部门的预算和实际操作记录，确保信息的准确性。