javaweb书籍推荐

时间: 2023-09-13 17:03:19 浏览: 175
以下是几本我认为比较好的JavaWeb书籍推荐: 1.《Head First Servlets and JSP》:这是一本非常适合初学者入门的书籍,采用了生动有趣的方式讲解Servlet和JSP的基础知识和应用。 2.《Java Web开发实战经典》:这是一本比较全面的JavaWeb开发实战书籍,讲解了JavaWeb开发的各种技术和应用,包括Struts、Spring、Hibernate等。 3.《Spring实战》:这是一本比较深入讲解Spring框架的书籍,涵盖了Spring的各种知识点和应用,适合有一定JavaWeb开发经验的开发人员。 4.《Hibernate实战》:这是一本比较深入讲解Hibernate框架的书籍,涵盖了Hibernate的各种知识点和应用,适合有一定JavaWeb开发经验的开发人员。 5.《深入浅出MySQL》:这是一本比较全面讲解MySQL数据库的书籍,适合JavaWeb开发人员学习和使用MySQL数据库。
相关问题

javaweb 参考书籍

对于JavaWeb的参考书籍,以下是一些推荐的选项: 1. 《Head First Servlets and JSP》(中文名:《Head First Servlets和JSP》)- 该书适合初学者,以易懂的方式介绍了JavaWeb的基础知识和相关技术。 2. 《Java Web开发详解》- 这本书详细讲解了JavaWeb开发的各个方面,包括Servlet、JSP、JavaBean、过滤器、监听器等内容。 3. 《深入分析Java Web技术内幕》- 该书深入解析了JavaWeb的技术内幕,对Servlet容器、JSP引擎、类加载器等进行了详细讲解。 4. 《Java Web程序设计》- 这本书系统地介绍了JavaWeb开发的各个方面,包括Servlet、JSP、EJB、Struts、Spring等技术。 5. 《Java Servlet技术详解》- 该书详细讲解了Servlet的工作原理和应用,还介绍了与Servlet相关的API和开发工具。 这些书籍都是比较受欢迎的JavaWeb方面的参考书,你可以根据自己的需求和水平选择适合自己的一本或多本进行学习。

javaweb网上书店

javaweb网上书店是一种基于Java技术开发的在线书店系统。它利用互联网技术,使购书者可以通过网络进行书籍的选购和购买,而无需实际到传统书店购买。这种网上书店具有以下特点: 1. 方便快捷:购书者可以在电脑上随时随地浏览和选购自己想要的书籍,无需跨市、跨省甚至跨国,只需要通过鼠标点击即可进入另外一家网上书店。 2. 价格低廉:由于网上书店的运营模式不需要中介参与,减少了交易的环节,因此书籍的价格通常比传统书店更低。 3. 多样选择:javaweb网上书店通常会提供丰富的书籍种类和分类,购书者可以根据自己的需求进行筛选和搜索,以便更快地找到所需的书籍。 4. 便捷支付:网上书店通常支持多种支付方式,如在线支付、货到付款等,购书者可以根据自己的喜好和需求选择合适的支付方式。 5. 物流配送:购书者下单后,网上书店会安排物流配送,将书籍送到购书者指定的地址,购书者无需亲自前往取书。 6. 用户评价和推荐:网上书店通常会提供用户评价和推荐功能,购书者可以通过其他用户的评价和推荐来选择适合自己的书籍。 7. 售后服务:网上书店通常会提供售后服务,如退换货、投诉处理等,以保障购书者的权益。 通过javaweb网上书店,购书者可以更加方便地选购自己想要的书籍,同时也为售书者提供了一个更广阔的销售渠道。这种模式的出现使得购书变得更加便捷和经济,受到了越来越多人的欢迎。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

JavaWeb实现简单查询商品功能

"JavaWeb实现简单查询商品功能" 本文主要为大家详细介绍了JavaWeb实现简单查询商品功能,具有一定的参考价值,感兴趣的小伙伴们可以参考一下。 知识点一:JavaWeb简介 JavaWeb是Java语言所提供的一种Web应用程序...
recommend-type

JavaWeb后台购物车类实现代码详解

JavaWeb后台购物车类实现代码详解 JavaWeb后台购物车类实现代码详解是JavaWeb开发中一个非常重要的功能模块,对于电商网站的购物车功能的实现起着至关重要的作用。通过本文,我们将详细介绍JavaWeb后台购物车类的...
recommend-type

javaweb在线支付功能实现代码

在Java Web开发中,实现在线支付功能是一个关键的环节,它涉及到用户购买商品或服务时的支付流程。...下面将详细解释这个过程中的核心知识点。 1. **Servlet基础**: - `@WebServlet` 注解:这是Java Servlet 3.0及...
recommend-type

javaWeb使用验证码实现简单登录

JavaWeb使用验证码实现简单登录 在JavaWeb开发中,验证码是一种常用的安全机制,用于防止机器人和恶意攻击。下面将详细介绍如何使用验证码实现简单登录功能。 验证码的原理 验证码的原理是基于HTTP协议的请求响应...
recommend-type

eclipse的web项目实现Javaweb购物车的方法

eclipse的web项目实现Javaweb购物车的方法 本文主要介绍了eclipse的web项目实现Javaweb购物车的方法,通过示例代码详细介绍了购物车的实现过程,对大家的学习或者工作具有一定的参考学习价值。 一、问题分析 在...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。