.命名规范 2.主键、约束、索引规范;3.存储过程规范;4.自定义函数规范;5.触发七

时间: 2023-06-18 14:03:07 浏览: 60
2. 命名规范: - 表名、字段名使用小写字母,单词之间使用下划线分隔; - 主键字段名使用 "id"; - 外键字段名使用 "表名_id" 的格式; - 约束名使用 "表名_字段名_约束类型" 的格式; - 索引名使用 "表名_字段名_索引类型" 的格式。 3. 存储过程规范: - 存储过程名使用 "sp_表名_操作类型" 的格式; - 存储过程包含注释,注明存储过程功能、参数说明、返回值等信息; - 存储过程中使用事务保证操作的原子性。 4. 自定义函数规范: - 函数名使用 "fn_表名_操作类型" 的格式; - 函数包含注释,注明函数功能、参数说明、返回值等信息; - 函数中使用参数验证,保证输入参数的正确性; - 函数中使用异常处理,避免出现未处理的异常。 5. 触发器规范: - 触发器名使用 "tr_表名_操作类型" 的格式; - 触发器包含注释,注明触发器功能、触发时机、执行内容等信息; - 触发器中使用事务保证操作的原子性; - 触发器中使用异常处理,避免出现未处理的异常。
相关问题

4. 主键约束和唯一约束是否会默认创建唯一索引?

是的,在 MySQL 中,主键约束和唯一约束会默认创建唯一索引。 主键约束用于指定表中的一个或多个列作为主键,以确保表中的每一行都有唯一的标识符。默认情况下,MySQL 会在指定的主键列上创建一个唯一索引,以确保主键的唯一性。 例如,如果你在表中指定 `id` 列作为主键,MySQL 会在 `id` 列上创建一个唯一索引。 ```sql CREATE TABLE users ( id INT PRIMARY KEY, name VARCHAR(50) ); ``` 唯一约束用于确保表中的某一列或多列具有唯一值。与主键约束类似,MySQL 会在指定的唯一约束列上创建一个唯一索引,以确保唯一性。 例如,如果你想要确保 `email` 列中的值是唯一的,可以使用以下命令: ```sql CREATE TABLE users ( id INT PRIMARY KEY, name VARCHAR(50), email VARCHAR(50) UNIQUE ); ``` 在上面的例子中,MySQL 会在 `email` 列上创建一个唯一索引。 需要注意的是,如果你在表中使用了多个列作为主键或唯一约束,MySQL 会在这些列上创建一个复合唯一索引,以确保这些列的组合值是唯一的。

4. 约束,包括唯一,主键,非空,外键等

约束是一种限制数据库中数据的规则,以保证数据的完整性和一致性。以下是常见的约束类型: 1. 唯一约束:保证某个字段的值在整个表中唯一。 2. 主键约束:唯一标识一张表中的每一行数据,并且不能为NULL。 3. 非空约束:确保某个字段不为空,即其不能为NULL。 4. 外键约束:关联两张表,确保在某个表中的某个字段值必须在另一张表中存在。 5. 检查约束:在插入或更新数据时,检查某个字段值是否符合指定的条件,如果不符合,则不允许插入或更新。 6. 默认约束:在插入数据时,如果某个字段未指定值,则使用默认值。 7. 触发器约束:在某个事件(如插入、更新或删除数据)发生时,触发执行特定的操作。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

02 企业 EA -应用软件架构设计规范.docx

结合业务需求,对概念模型数据进一步分解和细化,完成数据概念模型中未涉及的实体属性、主键 及约束的定义,进行数据概念模型中的多对多关系的转化,生成关系实体,手工转换数据概念模型中的 继承实体,并定义其关联...
recommend-type

ORACLE数据库的统一命名与编码规范.doc

Oracle数据库的统一命名与编码规范是数据库管理中的一个重要方面,旨在提高代码的可读性、可维护性和一致性。本文档详细介绍了在Oracle 10g环境下制定的一套标准规范,适用于所有以Oracle作为后台数据库的应用系统和...
recommend-type

MSSQLServer命名及编码规范

该规范主要涉及到数据库命名、表命名、属性命名、主键、外键、索引、Default 标识、Rule 标识、自定义数据类型和触发器等方面。 数据库命名规范: * 数据库名定义为系统名_模块名,例如“crm_customer”表示 CRM ...
recommend-type

php 实训案例——电影网站(学生作业).docx

`secondChannel` 表用于存储二级栏目的信息,包括 `id`(主键,自动增长)、`sName`(栏目名称)、`fid`(外键,关联到 `firstChannel` 表的 `id` 列)等列。 知识点三:插入数据 在 MySQL 中,插入数据的命令为 `...
recommend-type

开发C#的数据库命名规范

本文将详细介绍C#数据库命名规范,包括数据库文件命名、数据库对象命名、表命名、字段命名、视图命名、触发器命名、索引命名和存储过程命名等方面的规范。 一、数据库文件命名 数据库文件命名采用系统名+_+文件...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。