从it项目管理角度出发说说组织计划的编制

好的，从IT项目管理的角度出发，组织计划的编制是IT项目管理中非常重要的一步。组织计划是指在项目执行阶段，为了实现项目目标，制定的实施方案和计划。以下是组织计划的编制步骤：

1.梳理项目需求：首先要明确项目的需求，包括项目目标、项目范围、项目时间、投资预算等。这些需求将成为制定组织计划的基础。

2.制定项目管理计划：根据项目需求，制定项目管理计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等管理计划。

3.确定项目组织结构：根据项目管理计划，制定项目组织结构，确定项目经理、项目团队成员，以及各个团队成员的角色和职责。

4.制定团队建设计划：制定团队建设计划，包括团队的招募、培训、激励、管理等方面。

5.制定沟通计划：制定沟通计划，明确项目各方之间的沟通方式、频率、内容等，并建立沟通机制，以确保项目各方之间的信息畅通。

6.制定风险管理计划：制定风险管理计划，包括风险识别、评估、响应、监控等方面，以确保项目风险能够被及时识别和控制。

7.制定质量管理计划：制定质量管理计划，包括质量标准、质量控制、质量保证等方面，以确保项目交付的成果符合质量要求。

8.制定采购计划：制定采购计划，包括采购策略、采购方法、采购合同等方面，以确保项目所需的资源能够及时得到保障。

以上就是组织计划的编制步骤，通过这些步骤的实施，可以帮助项目团队更好地管理和控制项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。

相关问题

it项目管理案例项目章程

### 回答1：
IT项目管理案例项目章程是指在IT项目实施过程中制定的一份重要文件，用于规划和定义项目的目标、范围、目标、交付物、预算和时间表等关键信息，为项目的顺利进行提供基础。

项目章程的编制过程需要与项目相关方充分沟通，包括项目发起人、项目经理、团队成员以及其他重要利益相关方，以确保对项目的共识和理解。章程应包括以下几个重要部分：

1. 项目背景和目标：介绍项目发起的动机和目标，明确项目对业务或组织的战略目标的贡献。

2. 项目范围：明确项目的边界，包括项目的产品和服务的详细描述，以及不在项目范围内的工作。

3. 项目交付物：列出项目将要交付的具体成果物，包括产品、文件、报告和相关文档等。

4. 项目阶段和里程碑：划分项目的不同阶段，明确每个阶段的关键目标和计划里程碑。

5. 项目团队和责任：明确项目团队成员及其职责分工，以及项目经理的权责。

6. 预算和资源：确定项目的预算范围、资源需求和分配，确保项目的资源可行性和可控性。

7. 项目沟通计划：指定项目中不同相关方的沟通需求和方式，确保信息传递的顺畅和有效。

8. 风险管理计划：确定项目可能面临的风险和对应的应对措施，以及风险的评估和监控机制。

项目章程是一个动态的文档，在项目执行过程中会不断更新和修改。它可以为项目团队提供明确的目标和方向，为项目成员提供明确的工作职责和任务，为相关方提供项目进展和风险分析的依据。同时，项目章程也可以作为项目验收的依据，用于评估项目是否达到了预期的成果和目标。

### 回答2：
项目章程是指对IT项目进行全面规划和管理的文件，它为项目团队提供了指导和框架，确保项目的成功实施。一个完整的项目章程通常包含以下几个部分：

1. 项目概述：该部分提供了项目的背景、目标和重要性的简要介绍。它阐述了项目的背景问题以及解决这些问题的原因，以便项目团队对项目有一个全面的了解。

2. 项目范围：该部分详细描述了项目的范围和目标。它明确界定了项目需要完成的工作内容和交付物，以及排除在项目范围之外的工作。这有助于避免项目范围的蔓延和项目目标的混淆。

3. 项目组织：该部分介绍了项目团队的组成和职责。它明确了每个团队成员的角色和职责，确保项目的协调和有效的沟通。此外，该部分还可以包括项目团队的组织结构和决策层次。

4. 项目交付策略：该部分描述了项目的交付策略和时间表。它确定了项目的关键里程碑和交付时间，帮助项目团队合理安排工作，控制进度和风险。

5. 项目风险管理：该部分定义了项目的风险管理策略。它识别了可能影响项目成功的风险，并制定了相应的风险应对计划。该部分还包括项目变更管理和问题解决的策略。

通过编制项目章程，项目团队可以明确项目的目标和范围，明确团队成员的职责和角色，并制定相应的交付策略和风险管理策略。这有助于项目的顺利实施和成功交付。同时，项目章程还为项目团队提供了一个评估项目进展和结果的基准，确保项目按计划进行。

### 回答3：
项目章程是一份正式文件，用于定义和授权一个IT项目的目标、范围、约束条件、可交付成果等。它是一个详细的计划，提供了项目管理所需的必要信息，同时也是项目发起人和相关利益相关者之间的协议。

在编写IT项目管理案例项目章程时，首先需要描述项目的背景和目标，包括项目的意义、背景和重要性。例如，如果是为了开发一个新的企业软件系统，可以提及旧系统存在的问题，以及新系统预期带来的改进。

接下来，项目章程需要确定项目的范围和界限。这包括详细说明项目将做什么和不做什么，以及可交付成果的具体描述。例如，在软件开发项目中，可以说明开发的软件模块、功能和用户界面等。

项目章程还需要明确项目的约束条件和限制。这可能包括时间、成本、资源等。例如，项目可能有一个严格的截止日期或预算限制，这需要在项目章程中明确说明。

此外，项目章程还应确定项目的相关利益相关者，并描述他们的期望和需求。这有助于确保项目在满足利益相关者期望的同时，还能够合理地管理项目的变更和风险。

最后，项目章程还需要确认项目的组织结构和项目管理方法。这包括确定项目经理和关键团队成员，并描述项目的决策过程和沟通机制。

总而言之，IT项目管理案例项目章程是一个对项目进行明确定义和授权的重要文件。它为项目团队提供了明确的指导，帮助他们开展项目管理工作，以实现项目的阶段目标和最终目标。

it项目管理最佳历程

IT项目管理的最佳历程包括以下几个关键步骤：

1. 规划阶段：在开始项目之前，项目经理需要与相关利益相关者讨论并确定项目的目标、范围、可交付成果和时间表。此时还需要制定项目团队的组织结构，明确团队成员的角色和职责，并分配资源和预算。

2. 执行阶段：一旦项目规划完成，项目经理将开始执行项目。这包括组织团队，监督工作进展并确保按照计划完成。项目经理应与团队成员保持良好的沟通，并随时准备解决项目期间可能出现的问题。

3. 监控和控制：在项目执行期间，项目经理需要定期监控项目的进度、质量和预算情况，并与团队成员进行协调和沟通。当发现项目偏离原计划时，项目经理需要采取相应的措施进行调整，并确保项目能够按时、按质量要求完成。

4. 交付和关闭：当项目接近完成时，项目经理需要与相关方一起进行最终验收，并将项目交付给客户。此外，项目经理还需要确保项目的收尾工作，包括编制项目报告、总结教训和存档项目文档等。

同时，最佳的IT项目管理历程还应该注意以下几点：

1. 风险管理：项目经理应该在项目开始之前，识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。在整个项目过程中，项目经理还应密切监控风险的出现并及时应对，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。

2. 团队协作：项目经理应鼓励团队成员之间的协作和合作，确保信息的共享和有效的沟通。团队成员应明确各自的角色和职责，并积极参与项目中的决策和问题解决过程。

3. 持续改进：项目经理应该在项目结束后进行项目回顾，并总结项目的成功和失败之处。通过深入分析项目的经验教训，项目经理可以识别出改进项目管理方法和流程的机会，并将其纳入到未来的项目中。

综上所述，IT项目管理的最佳历程需要在规划、执行、监控和控制、交付和关闭等阶段展开，并重点关注风险管理、团队协作和持续改进。