信息系统项目管理师 49个过程有哪些

信息系统项目管理师（PMP）的49个过程分为五个过程组和十个知识领域，具体如下：

1. 启动过程组（Initiating Process Group）：
- 制定项目章程（Develop Project Charter）
- 识别利益相关者（Identify Stakeholders）

2. 规划过程组（Planning Process Group）：
- 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）
- 搜集需求（Collect Requirements）
- 定义范围（Define Scope）
- 制定WBS（Create WBS）
- 制定进度计划（Develop Schedule）
- 制定项目预算（Estimate Costs）
- 制定质量管理计划（Plan Quality Management）
- 制定人力资源计划（Plan Human Resource Management）
- 制定沟通管理计划（Plan Communications Management）
- 制定风险管理计划（Plan Risk Management）
- 制定采购管理计划（Plan Procurement Management）
- 制定干系人管理计划（Plan Stakeholder Engagement）

3. 执行过程组（Executing Process Group）：
- 指导与管理项目工作（Direct and Manage Project Work）
- 实施质量管理（Perform Quality Assurance）
- 获取资源（Acquire Resources）
- 建设团队（Develop Team）
- 管理沟通（Manage Communications）
- 实施风险管理（Implement Risk Management）
- 实施采购管理（Conduct Procurements）
- 管理干系人参与（Manage Stakeholder Engagement）

4. 监控与控制过程组（Monitoring and Controlling Process Group）：
- 监控项目工作（Monitor and Control Project Work）
- 实施质量控制（Perform Quality Control）
- 控制范围（Control Scope）
- 控制进度（Control Schedule）
- 控制成本（Control Costs）
- 监控风险（Monitor Risks）
- 控制采购（Control Procurements）
- 监控干系人参与（Monitor Stakeholder Engagement）

5. 结束过程组（Closing Process Group）：
- 结束项目或阶段（Close Project or Phase）
- 整理文件（Close Procurements）

以上是PMP考试中的49个过程，考生需要了解每个过程的输入、工具和技术、输出，以及它们之间的关系和顺序。