请阐述管理中的动态性与权变性如何体现在组织设计中，并给出相应的应用实例。

管理的动态性与权变性是组织设计中不可忽视的关键因素，它们影响着组织如何适应变化的环境和应对内外部挑战。动态性体现在管理环境的不断变化，导致问题定义的难度增加，而权变性指的是管理决策需根据具体情境灵活调整。要在组织设计中有效应用这两个特点，管理人员需要具备高度的适应性和灵活性。

参考资源链接：[管理学讲义：组织与领导策略](https://wenku.csdn.net/doc/xgqtk2nowu?spm=1055.2569.3001.10343)

首先，动态性要求组织能够快速响应外部环境的变化，如市场需求、技术革新、政策法规等。组织设计时需要构建一个灵活的结构，例如矩阵式组织结构，它可以同时满足跨职能协作和项目导向的需求，适应不断变化的任务和项目目标。

权变性则要求组织在设计上要有足够的适应性和弹性，以允许在不同情境下进行策略调整。例如，可以设立临时项目小组，针对特定问题或机遇迅速集结资源，并在完成目标后解散，这种结构可以灵活应对不同挑战而不需要改变整个组织架构。

应用实例方面，一家科技公司可能面临着快速发展的市场需求和技术变革，其组织设计会包含以下几个方面：
1. 引入跨部门的项目团队，针对特定的技术创新或市场机遇快速响应和适应。
2. 设立灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程工作等，以吸引和保留人才。
3. 强化内部培训和发展计划，以提高员工对新技能的学习能力，满足组织适应变化的需求。
4. 建立扁平化的管理层次和增加员工参与决策的程度，以提高决策的速度和质量。

在应用这些动态性和权变性的组织设计时，需要重视《管理学讲义：组织与领导策略》中提及的管理人员职能与技能，特别是概念形成能力、诊断和分析能力，以及人际交往技能。这些技能有助于管理人员在组织设计中识别组织内外部的变化，并采取相应的策略调整。

在组织设计中融入动态性与权变性的特点，能够帮助组织更好地适应外部环境的挑战，提升组织的竞争力和生存能力。这份讲义提供了对这些概念和策略的深入讲解，对于想要进一步了解和应用这些管理原理的读者来说，是一份宝贵的资源。

参考资源链接：[管理学讲义：组织与领导策略](https://wenku.csdn.net/doc/xgqtk2nowu?spm=1055.2569.3001.10343)