计算机网络自顶向下方法第二章

时间: 2023-10-12 14:06:21 浏览: 48
计算机网络自顶向下方法第二章主要包括P2P文件分发中的BitTorrent和DHT(分布式散列表)以及网络体系结构与应用程序体系结构之间的区别。在BitTorrent中,对等方们每过30秒随机选择另外的一个邻居发送块,其中第一个块由被随机选中的对等方接收。DHT是一种应用层网络,由文件共享系统的节点与节点间的逻辑联系构成,不包括路由器。而网络体系结构和应用程序体系结构之间的区别主要在于前者是指网络中的物理结构和协议,而后者是指构建在网络之上的应用程序的结构。
相关问题

计算机网络自顶向下 第二章

计算机网络自顶向下的第二章主要讨论了网络应用和网络核心设备。网络应用是计算机网络存在的理由,它们是能够在不同的端系统上运行,并通过网络相互通信的程序。这些应用程序可以通过编程来实现,以确保它们在网络中有效地运行。 IP地址是网络中的一个重要概念,它由4个字节组成,每个字节表示0~255的十进制数字,通过句点分隔开来。IP地址具有严格的层次结构,当我们从左至右扫描它时,我们可以得到越来越具体的关于主机位于因特网的哪个网络里的信息。这种层次结构帮助我们在网络中定位和识别不同的主机。 网络核心设备在网络中起到了重要的作用。它们主要在较低的网络层和网络核心层起作用,而不是在应用层。网络核心设备是为了管理和控制网络流量以及确保数据包在网络中的传输效率。这种设计使得应用软件可以在端系统上限制,并且使得网络的运行更加高效和可靠。<span class="em">1</span><span class="em">2</span><span class="em">3</span> #### 引用[.reference_title] - *1* *2* *3* [计算机网络自顶向下第二章应用层笔记](https://blog.csdn.net/qq_56320213/article/details/122630105)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v93^chatsearchT3_2"}}] [.reference_item style="max-width: 100%"] [ .reference_list ]

计算机网络-自顶向下方法 第二章课后习题答案

很抱歉,根据提供的引用内容,无法回答关于《计算机网络-自顶向下方法》第二章课后习题答案的问题。引用提到了网络体系结构和应用程序结构的概念,引用提到了关于域名系统的一个例子,引用提到了一个WHOIS查询的例子。如果您有具体的问题或者需要更详细的解释,请提供更具体的引用内容或者问题。我会尽力为您提供帮助。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

计算机网络—自顶向下方法(第3版)习题答案

"计算机网络—自顶向下方法(第3版)习题答案" 本资源提供了《计算机网络—自顶向下方法》(第3版)习题答案,涵盖计算机网络的基本概念、协议、网络架构、数据传输、网络安全等方面。该资源对学习计算机网络这本...
recommend-type

计算机网络_自顶向下方法与Internet特色(第二章)课后习题答案中文版

计算机网络_自顶向下方法与Internet特色(第二章)课后习题答案中文版 计算机网络是计算机科学和信息技术领域中的一个重要方向,该领域涉及到计算机之间的联网、通信和信息交换等方面。在这里,我们将对计算机网络的...
recommend-type

计算机应用技术(实用手册)

第二章 分区软件的应用 12 1.PQ魔术分区:首先用GHOST安装光盘引导起计算机,选择PQ分区进入工作界面。 12 2.DM分区的应用:首先用GHOST安装光盘引导起计算机,选择DM分区进入工作界面。 16 第三章 CMOS密码的清出...
recommend-type

XML轻松学习手册--XML肯定是未来的发展趋势,不论是网页设计师还是网络程序员,都应该及时学习和了解

"文档树"在前面第二章我们已经提到过,它是文档元素分级结构的形象表示。一个文档结构树包含根元素,根元素是最顶级的元素,(就是紧接着XML声明语句后的第一个元素)。看例子: &lt;filelist&gt; &lt;title&gt;... ...
recommend-type

现代交换技术ppt课件

第二章 数字交换与交换网络 数字交换是指在数字信号的情况下进行交换的过程。数字交换可以分为两类:电路交换和分组交换。电路交换是指在数字信号的情况下,通过交换机将信号从一个端口转移到另一个端口的过程。...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。