用jsp实现四则运算
时间: 2024-06-13 11:03:52 浏览: 10
可以使用JSP和JavaBean来实现四则运算。首先定义一个Java的CompuerBean类用来计算两个数的四则运算，然后在JSP页面中使用该类的方法来实现运算。具体步骤如下：
1. 定义一个Java的CompuerBean类，包含两个数字和四个方法分别实现加减乘除运算。
2. 在JSP页面中引入该类，并使用<jsp:useBean>标签来实例化该类。
3. 在JSP页面中使用表单来获取用户输入的两个数字，并使用<jsp:setProperty>标签将其设置到CompuerBean类的属性中。
4. 在JSP页面中使用<jsp:getProperty>标签获取CompuerBean类的属性，并使用其方法来实现四则运算。
5. 最后将结果输出到页面上。
示例代码如下：
<%@ page language="java" contentType="text/html; charset=UTF-8"
pageEncoding="UTF-8"%>
<%@ taglib prefix="c" uri="http://java.sun.com/jsp/jstl/core" %>
<%@ taglib prefix="bean" uri="http://java.sun.com/jsp/jstl/core" %>
<%@ taglib prefix="fmt" uri="http://java.sun.com/jsp/jstl/fmt" %>
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta charset="UTF-8">
<title>四则运算</title>
</head>
<body>
<h1>四则运算</h1>
<form action="" method="post">
<label for="num1">第一个数字：</label>
<input type="text" name="num1" id="num1"><br>
<label for="num2">第二个数字：</label>
<input type="text" name="num2" id="num2"><br>
<input type="submit" value="计算">
</form>
<c:if test="${not empty param.num1 and not empty param.num2}">
<bean:define id="computer" class="beans.CompuerBean" />
<bean:setProperty name="computer" property="num1" value="${param.num1}" />
<bean:setProperty name="computer" property="num2" value="${param.num2}" />
<p>加法结果：${computer.add()}</p>
<p>减法结果：${computer.sub()}</p>
<p>乘法结果：${computer.mul()}</p>
<p>除法结果：${computer.div()}</p>
</c:if>
</body>
</html>
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- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
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- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
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1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。