RR调度算法的C语言代码链表

时间: 2024-05-11 14:11:12 浏览: 19
RR调度算法(Round-Robin Scheduling Algorithm)是一种常用的调度算法,它按照时间片轮转的方式为每个进程分配CPU时间。下面是一个使用C语言实现的简单的RR调度算法的代码示例: ```c #include <stdio.h> #include <stdlib.h> // 定义进程结构体 typedef struct Process { int pid; // 进程ID int burstTime; // 执行时间 int remainingTime; // 剩余执行时间 } Process; // 定义链表节点结构体 typedef struct Node { Process process; struct Node* next; } Node; // 创建新的链表节点 Node* createNode(Process process) { Node* newNode = (Node*)malloc(sizeof(Node)); newNode->process = process; newNode->next = NULL; return newNode; } // 在链表尾部插入节点 void insertAtEnd(Node** head, Process process) { Node* newNode = createNode(process); if (*head == NULL) { *head = newNode; } else { Node* temp = *head; while (temp->next != NULL) { temp = temp->next; } temp->next = newNode; } } // 执行RR调度算法 void runRR(Node* head, int timeSlice) { Node* current = head; while (current != NULL) { if (current->process.remainingTime > 0) { if (current->process.remainingTime > timeSlice) { printf("Process %d is running for time slice %d\n", current->process.pid, timeSlice); current->process.remainingTime -= timeSlice; } else { printf("Process %d is running for remaining time %d\n", current->process.pid, current->process.remainingTime); current->process.remainingTime = 0; } } current = current->next; } } int main() { // 创建进程链表 Node* head = NULL; insertAtEnd(&head, (Process){1, 10, 10}); insertAtEnd(&head, (Process){2, 5, 5}); insertAtEnd(&head, (Process){3, 8, 8}); // 执行RR调度算法,时间片为2 runRR(head, 2); return 0; } ``` 上述代码中,首先定义了进程结构体和链表节点结构体。然后,通过`createNode`函数创建新的链表节点,`insertAtEnd`函数将节点插入链表尾部。最后,`runRR`函数执行RR调度算法,遍历链表中的每个进程,并根据时间片的大小进行调度。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C语言链表题目(附答案).docx

C语言链表题目详解 本资源摘要信息将详细解释C语言链表题目中的知识点,涵盖链表的建立、功能实现、指针、函数、动态结构建立等方面的知识。 一、链表的概念 链表是一种数据结构,它由多个节点组成,每个节点都...
recommend-type

C语言数据结构实现链表逆序并输出

ion is wrong!\n"); return; } ptr_node=(Node *)malloc(sizeof(Node)); //生成插入结点 if(!ptr_node) { printf("allocation failed.\n"); } else { ptr_node-&gt;value=... //链表长度加1 } } void DeleteListHead(ptr
recommend-type

C语言基于循环链表解决约瑟夫环问题的方法示例

C语言基于循环链表解决约瑟夫环问题的方法示例 一、约瑟夫环问题概述 约瑟夫环问题是一种经典的循环链表问题,它的题意是:已知 n 个人(以编号 1, 2, 3, …, n 分别表示)围坐在一张圆桌周围,从编号为 k 的人...
recommend-type

课设报告-“贪吃蛇_C语言_链表实现”-CSDN~.docx

课设报告-“贪吃蛇_C语言_链表实现~_课设”中 兑现将课设报告另发一篇博客~
recommend-type

磁盘驱动调度算法的模拟

例如,给出的C/C++代码片段展示了电梯调度算法的模拟。在这个程序中,定义了一个结构体`PROC`表示磁盘请求,包含进程名、柱面号、磁道面号和记录号等信息。程序通过链表结构组织这些请求,并使用`init()`函数初始化...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。