网络地址和网络协议地址

时间: 2023-12-24 15:06:09 浏览: 35
网络地址和网络协议地址是计算机网络中的重要概念。网络地址是指在网络层使用的地址,用于标识网络中的接口。一个IP地址可以代表一个接口,但一个接口可以配备多个IP地址。路由器是网络中的核心设备,它通过IP地址和路由协议将数据报送到目的IP主机。对于直连网络,路由器会自动将其加入路由表中,无需额外配置路由。互联网是基于IP网络进行路由的,而被互联网连接的其他网络,如以太网,使用自己的MAC地址进行寻址。因此,在到达一个以太网的网段时,需要知道目的IP地址对应的MAC地址,才能将数据包送到目的地。这种过程一直存在。[1] 网络协议地址是指将未注册的IP地址映射到注册IP地址池中的一个地址的过程。与静态NAT不同,网络地址端口转换(NAPT)无需静态配置路由器,将每个内部地址映射到一个外部地址。但需要足够的公有因特网IP地址,以确保连接到因特网的主机能够同时发送和接收数据包。[2] 在IPv4中,地址解析协议(ARP)是必不可少的协议,用于将网络层地址和数据链路层地址之间进行映射。然而,在IPv6中,地址解析协议将被邻居发现协议(NDP)取代。NDP使用一系列IPv6控制信息报文(ICMPv6)来实现相邻节点的交互管理,并在一个子网中保持网络层地址和数据链路层地址之间的映射。NDP可以实现更多功能,如路由器发现、前缀发现、参数发现、地址自动配置、地址解析、下一跳确定、邻居不可达检测、重复地址检测、重定向等。[3]
相关问题

计算机网络 地址解析协议

地址解析协议(Address Resolution Protocol,简称ARP)是计算机网络中用于将IP地址解析成物理硬件地址的协议。它在TCP/IP协议栈中的网络层和数据链路层之间起到桥梁作用。 当主机A要向主机B发送数据时,如果它们在同一局域网内,A需要知道B的物理硬件地址(MAC地址)才能正确发送数据帧。这时A会先在自己的ARP缓存表中查找B的IP地址对应的MAC地址,如果找到了就直接发送数据,如果没有找到就会发送一个ARP请求广播。广播的内容包括A的IP和MAC地址,询问局域网中是否有这个IP对应的MAC地址。其他主机收到广播后,如果发现自己的IP地址与广播中的IP地址匹配,就会回复一个ARP响应包,将自己的IP和MAC地址发送给A。A收到响应包后,就可以将B的IP和MAC地址缓存在自己的ARP缓存表中,并继续发送数据。 ARP使用广播方式实现地址解析,因此只能在同一局域网内进行。如果目标主机在不同的网络中,ARP无法解析目标主机的MAC地址,需要通过路由器或者交换机等设备转发。 除了ARP之外,还有一些其他的地址解析协议,如逆地址解析协议(RARP)和IPv***

网络地址和ip地址区别

网络地址和IP地址是两个不同的概念。网络地址是指一个网络的唯一标识符,它通常由一个或多个IP地址和一个子网掩码组成。IP地址则是指一个设备在网络中的唯一标识符,它由32位二进制数字组成,通常被分成四组,每组由8位二进制数字表示,用点分十进制表示。在TCP/IP协议中,IP地址用于在网络上唯一标识设备,而网络地址用于在网络上唯一标识一个网络。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

实验二:ARP协议以及IP地址和MAC地址关系.docx

ARP协议允许网络设备(如计算机、路由器等)在发送数据前将高层的IP地址转换为低层的物理地址,以便数据能在物理网络中正确传输。 **ARP协议工作过程** ARP协议的基本工作流程包括以下几个步骤: 1. **ARP请求**...
recommend-type

网络协议之HDLC帧格式

尽管现在已被更现代的协议(如PPP)部分取代,但HDLC的原理和方法在理解现代网络协议的工作方式时仍然具有重要价值。 总结来说,HDLC帧格式是确保同步网络数据传输准确性和效率的关键机制。通过对帧的结构、数据...
recommend-type

网络通讯协议关系图[中文珍藏版][高清矢量图](_2020版.pdf

本资源总结了计算机网络通讯协议关系图,涵盖了计算机网络中的各种协议和技术,包括OSI七层模型、网络协议、局域网、广域网、工控网、ISO协议、ITU-T协议、IEEE协议、ATM协议、Frame Relay协议、PPP协议、HDLC协议、...
recommend-type

DB2数据库网络协议分析报告

DB2数据库网络协议分析报告,DB2网络报文报文格式,用于解析DB2协议,该文档详细说明了DB2报文格式,根据该文档能够解析出SQL语句,以及数据库的其它信息 ,如表、库、用户名等
recommend-type

【计算机网络】实验 IP协议与ICMP协议分析

计算机网络、实验、实验报告 wireshark基本操作、ARP协议分析、TCP、ICMP、wireshark、ping、网关、MAC地址、ARP协议、网络、计算机、机器、网络实验、实验
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。